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2026年合同管理面试题及答案解析

一、单选题（共10题，每题2分，总分20分）

1.在合同履行过程中，若发现合同条款存在模糊不清或遗漏，首先应采取的措施是？

A.立即终止合同

B.寻求法律援助

C.与合同双方协商修改

D.向法院提起诉讼

2.合同管理中，风险评估的核心目的是什么？

A.避免所有潜在风险

B.降低风险发生的概率

C.接受所有可预见风险

D.消除所有风险

3.对于长期合作的供应商，合同管理应侧重于？

A.定期审查与评估

B.严格监控交付质量

C.降低采购成本

D.减少沟通频率

4.在合同变更过程中，若双方无法达成一致，最常见的处理方式是？

A.按原合同执行

B.升级至仲裁

C.聘请第三方调解

D.立即解除合同

5.合同归档管理的主要目的是？

A.方便审计

B.提高查阅效率

C.防止合同泄露

D.以上都是

6.在合同谈判中，若对方提出不合理要求，最稳妥的处理方式是？

A.直接拒绝

B.做出让步

C.引入第三方评估

D.暂缓谈判

7.对于跨国合同，法律适用通常遵循什么原则？

A.协商决定

B.约定优先

C.本国法律

D.国际惯例

8.合同履行过程中，若出现不可抗力事件，双方应如何处理？

A.立即解除合同

B.暂停履行合同

C.按原计划继续履行

D.互相指责

9.合同管理中，关键绩效指标（KPI）的主要作用是？

A.监控合同执行进度

B.评估合同效果

C.预测未来风险

D.以上都是

10.对于保密合同，最常见的违约后果是？

A.罚款

B.赔偿损失

C.刑事处罚

D.以上都是

二、多选题（共5题，每题3分，总分15分）

1.合同管理中，常见的风险类型包括哪些？

A.法律风险

B.财务风险

C.运营风险

D.合作方风险

2.合同审查时，需重点关注哪些条款？

A.违约责任

B.付款方式

C.争议解决

D.合同期限

3.对于大型项目合同，常见的风险控制措施有哪些？

A.设定止损点

B.分阶段验收

C.签订担保协议

D.加强沟通协调

4.合同归档时，应确保哪些信息完整？

A.合同文本

B.附件清单

C.签署日期

D.审批记录

5.在合同谈判中，若发现对方存在诚信问题，应如何应对？

A.收集证据

B.延缓谈判

C.寻求法律咨询

D.放弃合作

三、判断题（共10题，每题1分，总分10分）

1.合同签订后，双方均有权单方面变更合同条款。（×）

2.合同管理的主要目的是降低成本。（×）

3.对于长期合同，建议每年进行一次全面审查。（√）

4.合同履行过程中，若出现争议，优先通过协商解决。（√）

5.合同归档时，电子版和纸质版需同时保存。（√）

6.合同谈判中，沉默是金，不应主动提出异议。（×）

7.跨国合同的法律适用通常以合同签订地法律为准。（×）

8.不可抗力事件发生时，双方无需承担任何责任。（×）

9.合同管理中，KPI的设定应尽量量化。（√）

10.保密合同的违约后果通常是刑事处罚。（×）

四、简答题（共5题，每题5分，总分25分）

1.简述合同管理在供应链中的作用。

2.如何评估合同谈判中的对方诚意？

3.合同归档时，应遵循哪些基本原则？

4.长期合同中，常见的风险有哪些？如何控制？

5.在合同履行过程中，如何有效处理供应商违约？

五、案例分析题（共2题，每题10分，总分20分）

1.案例：某公司签订了一份设备采购合同，约定供应商需在3个月内交付设备，但供应商因原材料短缺导致延期1个月。公司要求供应商支付违约金，供应商则声称是不可抗力。问：

-该情况如何界定？依据是什么？

-公司应如何处理？可能的解决方案有哪些？

2.案例：某公司与国外供应商签订了一份技术合作合同，约定供应商提供某项专利技术，但合同中未明确知识产权归属。合作过程中，公司发现供应商将技术授权给第三方使用。问：

-该合同存在哪些问题？

-公司应如何维权？可能的途径有哪些？

答案及解析

一、单选题

1.C

解析：合同条款模糊或遗漏时，协商修改是最优先的解决方案，避免不必要的法律纠纷。终止合同或诉讼成本过高，而寻求法律援助应在协商无效后进行。

2.B

解析：风险评估的核心是识别并降低风险发生的概率，而非完全消除风险。接受所有可预见风险或消除所有风险都不现实。

3.A

解析：长期合作的供应商，合同管理应侧重于定期审查与评估，确保合作关系稳定。严格监控交付质量、降低成本或减少沟通频率都是重要，但核心是动态评估。

4.A

解析：若双方无法达成一致，最常见的处理方式是按原合同执行，避免争议升级。仲裁、调解或解除合同都是后续步骤。