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2025年PMP考试过程组高频题集

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

根据PMP考试知识体系，启动过程组的主要输出不包括以下哪项？

A)项目章程

B)项目管理计划

C)商业文件

D)干系人登记册

二、

在项目计划阶段，项目经理使用WBS分解技术的主要目的是什么？

A)估算项目总成本

B)明确项目范围边界

C)制定项目进度计划

D)识别项目关键风险

三、

项目执行过程中，团队成员提出了一个超出原计划范围的改进建议。项目经理首先应该采取什么行动？

A)立即批准建议并根据变更管理流程处理

B)拒绝建议，强调计划的重要性

C)评估建议的影响，与相关干系人讨论，并提交变更请求

D)将建议记录在风险登记册中，等待风险发生时再处理

四、

项目经理使用挣值管理（EVM）来监控项目进度。当前SV为负值，但SPI大于1。这表明什么？

A)项目提前完成，成本节约

B)项目进度落后，但成本效率高

C)项目进度落后，成本超支

D)项目进度提前，但成本超支

五、

在项目监控过程中，发现原定的关键路径发生了变化，导致项目延期。项目经理最应该关注哪个过程输出，以正式管理这一变更？

A)项目章程

B)活动清单

C)整体变更请求

D)风险登记册

六、

根据项目管理计划，项目团队已经完成了所有计划的开发工作。下一步项目收尾活动通常包括什么？

A)进行最终的质量审计

B)正式获得客户对可交付成果的验收

C)重新分配项目资源到新项目

D)编写详细的经验教训总结报告

七、

项目经理在制定沟通管理计划时，需要考虑的主要因素是？

A)团队成员的个性特点

B)干系人的沟通需求、方法和频率

C)项目预算的多少

D)项目进度的当前状态

八、

某项目团队成员之间出现严重冲突，影响了工作效率。项目经理需要采取团队建设活动来解决。以下哪项活动通常最不适用于解决团队内部冲突？

A)组织团队建设培训

B)安排团队成员共同参与外部活动

C)进行一对一沟通，了解个人诉求

D)直接发布指令，强制统一团队行动

九、

在项目执行过程中，识别出一个新的、可能发生的风险，项目经理应该做什么？

A)将其记录为项目偏差，但不做进一步处理

B)评估其可能性和影响，制定风险应对计划，并更新风险登记册

C)认为这是项目早期识别的风险，忽略它

D)将其作为项目变更请求的一部分，提交给CCB审批

十、

项目团队使用原型法来收集需求。这种方法最适用于以下哪种类型的项目？

A)需求非常稳定、定义清晰的项目

B)需求不明确、需要逐步探索的项目

C)时间紧迫、需要快速交付核心功能的项目

D)成本预算非常有限的项目

十一、

项目经理在项目早期识别了几个潜在的风险，并制定了相应的预防措施。在项目监控过程中，项目经理应该关注什么，以判断预防措施是否有效？

A)风险登记册的更新频率

B)风险发生的概率和影响是否发生了变化

C)风险应对措施的成本是否合理

D)项目团队成员是否理解风险应对计划

十二、

项目章程是由哪个组织或个人正式批准，从而正式授权项目的存在和项目经理的职权？

A)项目发起人

B)项目经理

C)项目管理团队

D)公司高层管理/执行委员会

十三、

在创建工作分解结构（WBS）时，常用的技术不包括以下哪项？

A)自下而上分解

B)自上而下分解

C)协作分解

D)参数估算

十四、

项目经理在项目执行期间，发现实际进度落后于计划进度。为了赶上进度，项目经理考虑增加资源投入。这种赶工措施通常会导致什么结果？

A)项目成本降低

B)项目质量提高

C)项目总工期缩短

D)项目范围扩大

十五、

项目收尾阶段，最重要的可交付成果是什么？

A)项目最终报告

B)经验教训总结

C)客户验收签字

D)项目财务结算凭证

十六、

在进行风险定性分析时，常用的技术不包括以下哪项？

A)概率-影响矩阵

B)敏感性分析

C)头脑风暴

D)石川图（鱼骨图）

十七、

项目经理需要与不同文化背景的干系人沟通。为了提高沟通效果，项目经理应该特别关注什么？

A)使用对方熟悉的语言

B)遵守对方的文化习俗和沟通规范

C)尽量减少沟通频率

D)依赖翻译软件进行沟通

十八、

某项目正在进行中，项目发起人要求项目经理在原计划基础上增加一个重要的新功能。项目经理正确的做法是？

A)立即接受需求，并开始实施

B)拒绝需求，说明这超出了项目范围

C)评估新增功能对项目范围、进度、成本、质量的影响，与发起人协商，并按照变更管理流程处理

D)将新增功能列为项目风险，等待后期处理

十九、

项目经理使用关键路径法（CPM）来确定项目的最短完成时间。关键路径上的哪个参数发生变化，会导致项目总