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能源行业项目负责人投资回报绩效考核表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

项目执行与交付（30%）

项目启动与规划完成率

项目启动流程完整，规划文档齐全，按计划推进，无重大延误。

30

上级主管

主管的感受/记录

项目执行与交付（30%）

项目进度达成率

项目按计划节点推进，关键里程碑达成率≥95%，无重大延期。

25

上级主管

主管的感受/记录

项目执行与交付（30%）

项目交付质量

项目交付成果符合预期，无重大缺陷，客户满意度≥95%。

20

上级主管

主管的感受/记录

项目执行与交付（30%）

项目文档完整性

项目文档完备，包括立项、执行、验收等所有阶段资料齐全。

15

上级主管

主管的感受/记录

项目执行与交付（30%）

项目启动会议组织

组织项目启动会议，明确目标、责任分工及时间节点，确保团队高效协作。

10

上级主管

主管的感受/记录

财务成果与投资回报（40%）

项目收益达成率

项目实际收益高于预期，收益与成本比≥1.1，投资回报率≥15%。

30

上级主管

主管的感受/记录

财务成果与投资回报（40%）

成本控制与节约

项目实际成本控制在预算内，节约成本≥5%。

25

上级主管

主管的感受/记录

财务成果与投资回报（40%）

投资回报率（ROI）

项目投资回报率≥15%，且无重大亏损。

20

上级主管

主管的感受/记录

财务成果与投资回报（40%）

资金使用效率

资金按计划使用，无挪用或浪费，资金使用效率≥90%。

15

上级主管

主管的感受/记录

财务成果与投资回报（40%）

项目预算执行率

项目预算执行率达100%，无超支或未执行部分。

10

上级主管

主管的感受/记录

风险控制与合规（20%）

风险识别与应对

项目实施过程中风险识别全面，应对措施有效，无重大风险事件发生。

20

上级主管

主管的感受/记录

风险控制与合规（20%）

合规性与审计通过

项目符合相关法律法规及公司合规要求，通过内部及外部审计。

15

上级主管

主管的感受/记录

风险控制与合规（20%）

项目变更管理

项目变更流程规范，变更内容经审批，无重大变更导致项目延误。

10

上级主管

主管的感受/记录

风险控制与合规（20%）

项目终止与复盘

项目终止时进行复盘分析，总结经验教训，为后续项目提供参考。

5

上级主管

主管的感受/记录

风险控制与合规（20%）

项目文档合规性

项目文档符合公司合规要求，无违规使用或缺失。

5

上级主管

主管的感受/记录

团队协作与战略贡献（5%）

团队协作效率

团队成员间协作顺畅，沟通及时，无重大沟通障碍。

10

上级主管

主管的感受/记录

团队协作与战略贡献（5%）

战略贡献度

在公司战略规划中发挥重要作用，提出有效建议并推动实施。

5

上级主管

主管的感受/记录

团队协作与战略贡献（5%）

跨部门协作

与相关部门协作良好，推动项目顺利实施。

5

上级主管

主管的感受/记录

团队协作与战略贡献（5%）

团队培训与成长

推动团队成员专业成长，组织培训或学习计划。

5

上级主管

主管的感受/记录

团队协作与战略贡献（5%）

项目复盘与反馈

项目结束后进行复盘，提供有效反馈，促进持续改进。

5

上级主管

主管的感受/记录

本考核表用于评估能源行业项目负责人在投资回报方面的绩效表现，涵盖项目执行、财务成果、风险控制、团队协作及战略贡献等维度。考核指标具体、可衡量，旨在促进项目高效执行与持续优化。

其他

出勤率

实际出勤天数/应出勤天数

人事主管

人事主管

主管评语

说明：

各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；

出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；

技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。

注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。

配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。

强制比例法：要求考评结果要符合一定的分布规律。避免考核人的个人因素而产生考核误差。根据正态分布原理，比如，优秀的员工占10%，良好的员工占20%，一般的员工占40%，较差的员工占20%，不合格的员工占10%。