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环境保护项目经理环境改善效果与成本控制绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

环境改善效果

污染物减排量达标率

40%

达到年度减排计划的120%

按实际减排量与年度减排计划的比例计算得分，每高于计划10%加1分，最高加4分，低于计划则按比例扣分

环境监测指标达标天数

空气质量优良天数占比达到90%

按月度环境监测数据统计，每高于目标值5%加1分，最高加4分，低于目标值则按比例扣分

项目完成率

年度环境改善项目完成率100%

每完成一个项目得2分，未完成或延期完成按比例扣分

环境事故发生率

全年无重大环境事故

无事故得满分，每发生一起轻微事故扣1分，重大事故扣5分

公众满意度

项目周边公众满意度调查得分85分以上

按季度公众满意度调查结果计算，每高于目标值3分加1分，最高加4分，低于目标值则按比例扣分

成本控制效率

项目预算控制率

30%

项目总成本控制在预算的95%以内

按项目实际支出与预算对比计算，每低于预算5%加1分，最高加4分，超出预算则按比例扣分

资源利用率

资源利用率达到85%以上

按项目资源使用效率统计，每高于目标值5%加1分，最高加4分，低于目标值则按比例扣分

成本节约率

年度成本节约率达到10%

按实际成本节约额与年度预算对比计算，每高于目标值2%加1分，最高加4分，未达到目标值则按比例扣分

合同谈判成功率

年度合同谈判成功率95%以上

按年度合同谈判结果统计，每高于目标值5%加1分，最高加4分，低于目标值则按比例扣分

供应商管理成本

供应商管理成本降低5%

按年度供应商管理成本对比计算，每降低目标值1%加1分，最高加4分，未达到目标值则按比例扣分

团队管理与协作

团队目标达成率

20%

团队年度目标达成率100%

按团队年度目标完成情况计算，每完成一项团队目标得2分，未完成或延期完成按比例扣分

跨部门协作效率

跨部门协作满意度调查得分85分以上

按季度跨部门协作满意度调查结果计算，每高于目标值3分加1分，最高加4分，低于目标值则按比例扣分

团队成员培训覆盖率

年度团队成员培训覆盖率100%

按年度团队成员培训参与率计算，每高于目标值5%加1分，最高加4分，低于目标值则按比例扣分

团队冲突解决率

团队冲突解决率95%以上

按年度团队冲突解决情况统计，每高于目标值5%加1分，最高加4分，低于目标值则按比例扣分

团队凝聚力

团队凝聚力测评得分85分以上

按年度团队凝聚力测评结果计算，每高于目标值3分加1分，最高加4分，低于目标值则按比例扣分

合规与风险管理

法规符合率

10%

项目完全符合环保法规要求

按年度环保法规符合性检查结果计算，完全符合得满分，每出现一次不符合扣1分，最高扣5分

风险识别与控制率

风险识别与控制率95%以上

按年度风险识别与控制情况统计，每高于目标值5%加1分，最高加4分，低于目标值则按比例扣分

应急预案有效性

应急预案有效性评估得分85分以上

按年度应急预案有效性评估结果计算，每高于目标值3分加1分，最高加4分，低于目标值则按比例扣分

合规审计通过率

年度合规审计通过率100%

按年度合规审计结果计算，每通过一次审计得2分，未通过按比例扣分

合规培训覆盖率

年度合规培训覆盖率100%

按年度合规培训参与率计算，每高于目标值5%加1分，最高加4分，低于目标值则按比例扣分

本考核表用于评估环境保护项目经理在环境改善效果、成本控制效率、团队管理与协作、合规与风险管理四个维度的绩效表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分按各维度权重加权计算。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见