2025年学历类自考专业(工商企业管理)企业管理概论-国际企业管理参考题库含答案解析.docxVIP

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2025年学历类自考专业(工商企业管理)企业管理概论-国际企业管理参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案,请选出最恰当的选项(共30题)

1、国际生产折衷理论(OLI范式)的核心要素包括哪些?

A.所有权优势、区位优势、内部化优势

B.政治经济稳定性、市场规模、技术差距

C.汇率波动、关税政策、物流成本

D.文化差异、人才储备、供应链效率

2、跨国公司进入东道国的常见模式不包括以下哪种?

A.直接投资建厂

B.收购现有企业

C.特许经营授权

D.建立合资企业

3、跨文化管理中,霍夫斯泰德文化维度中“权力距离”指数较高意味着什么?

A.员工高度自主决策

B.组织层级扁平化

C.上下级权力差异显著

D.员工普遍接受权威管理

4、国际风险管理中,汇率风险对冲工具不包括以下哪种?

A.远期合约

B.期权合约

C.期货合约

D.货币互换

5、国际市场营销中,标准化策略最适用于哪种市场环境?

A.文化差异大、需求异质性高

B.消费者偏好趋同、技术标准统一

C.经济水平相近、购买力均衡

D.政治风险高、法规限制严格

6、国际人力资源管理中,跨文化培训的核心目标是提升员工的哪种能力?

A.专业技能操作

B.跨文化沟通能力

C.语言翻译水平

D.技术认证考试

7、全球供应链管理中,JIT(准时制)模式的主要优势是?

A.降低库存成本

B.提高生产灵活性

C.减少运输时间

D.增强品牌影响力

8、国际财务中,外币报表折算汇率通常采用哪种基准?

A.历史汇率

B.现行汇率

C.平均汇率

D.预期未来汇率

9、国际贸易法律框架中,WTO《反倾销协定》的主要措施是?

A.降低关税税率

B.征收反倾销税

C.提供补贴

D.建立贸易壁垒

10、国际企业社会责任(CSR)中,环保责任最直接的体现是?

A.遵守东道国环保法规

B.赞助当地体育赛事

C.发布年度社会责任报告

D.建立员工福利基金

11、跨国公司(MNEs)的核心特征是?

A.在两个以上国家经营子公司

B.完全本地化运营

C.全球统一管理标准

D.以母国市场为主

12、国际市场进入模式中,授权经营通常适用于?

A.高风险且高利润的市场

B.文化差异较小的市场

C.需要长期技术支持的领域

D.政府限制较严的行业

A.高风险且高利润的市场

B.文化差异较小的市场

C.需要长期技术支持的领域

D.政府限制较严的行业

13、跨文化管理中的文化冲突主要表现为?

A.语言沟通障碍

B.决策流程差异

C.价值观与行为准则冲突

D.宗教习俗差异

A.语言沟通障碍

B.决策流程差异

C.价值观与行为准则冲突

D.宗教习俗差异

14、汇率风险管理的自然对冲手段是?

A.期货合约锁定汇率

B.多国本地货币结算

C.资金集中池管理

D.外汇期权购买

A.期货合约锁定汇率

B.多国本地货币结算

C.资金集中池管理

D.外汇期权购买

15、国际战略联盟的主要目的不包括?

A.分散市场风险

B.获取技术专利

C.规避贸易壁垒

D.建立长期竞争关系

A.分散市场风险

B.获取技术专利

C.规避贸易壁垒

D.建立长期竞争关系

16、国际市场营销中,本土化策略的核心是?

A.完全复制母国产品

B.结合当地需求创新

C.聘用外国营销团队

D.使用统一广告语

A.完全复制母国产品

B.结合当地需求创新

C.聘用外国营销团队

D.使用统一广告语

17、全球供应链管理的核心目标是?

A.降低运输成本

B.实现资源全球优化配置

C.提高库存周转率

D.增加品牌知名度

A.降低运输成本

B.实现资源全球优化配置

C.提高库存周转率

D.增加品牌知名度

18、国际人力资源管理中的文化冲击应对原则是?

A.强制推行母国制度

B.双向文化适应

C.压制当地习俗

D.选择性学习文化

A.强制推行母国制度

B.双向文化适应

C.压制当地习俗

D.选择性学习文化

19、国际财务风险管理中的外汇自然对冲方式是?

A.调整产品定价策略

B.本币计价结算

C.外汇远期合约

D.购买货币期权

A.调整产品定价策略

B.本币计价结算

C.外汇远期合约

D.购买货币期权

20、国际企业战略的三大核心要素是?

A.目标市场、竞争优势、风险控制

B.全球布局、本土化、技术领先

C.资源整合、文化融合、制度创新

D.市场进入、供应链管理、品牌建设

A.目标市场、竞争优势、风险控制

B.全球布局、本土化、技术领先

C.资源整合、文化融合、制度创新

D.市场进入、供应链管理、品牌建设

21、国际企业管理中,跨国公司采用的主要组织

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