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财会金融

新医改背景下医院医疗成本控制与经济效益提升策略

侯玉珠

摘要摘要：在新医改背景下，医院面临着提高医疗服成本；提高药品库存周转率，提高医院资金流动性。

务质量、控制医疗成本和提升经济效益等多重挑与此同时，通过加强药品信息化管理，帮助医院更

战。本文从医疗成本构成要素出发，明确了人力、好地进行药品管理，降低药品费用，提升医院经济

药品、卫生材料、医疗设备和其他费用的成本控制效益[2]。

要点，并分析了当前医院在医疗成本控制中存在的第三，控制卫生材料成本。强化卫生材料采

问题，如成本控制意识淡薄、成本管理多停留于事购管理力度，完整记录卫生材料的名称、厂家、编

后阶段、监管机制不健全以及信息化平台有待优化号、规格、数量、金额等信息。在后续检查中确保

等。针对这些问题，提出了引导全员树立正确成本内容一致无误，为后续医疗成本管理提供依据。选

控制意识、打造全流程成本控制体系、制定成本管择卫生材料质量安全、符合标准、价格合理的供应

理监管机制和搭建成本控制信息化平台等优化策商合作，降低卫生材料成本。

略，以期能为医院控制医疗成本、提升经济效益提第四，控制医疗设备成本。针对大型、价格昂

供一定的参考。贵的医疗器械，在采购环节应联合各部门探讨，分

关键词关键词：医院；医疗成本控制；经济效益；信息析采购必要性及应用价值，严格秉持“非必要、非

化平台急需，不采购”原则，避免设备占用医院流动资

10.12433/zgkjtz金，给其他项目造成资金短缺风险。也可以避免引

DODOII：：

进设备闲置产生的资源与资金浪费，提升医院经济

医疗成本控制效果决定医院整体经济效益、建效益。加强医疗设备维修保养，通过延长设备使用

设发展速度。在新医改持续推进的形势下，医疗服寿命控制医疗设备成本，提升医院经济效益。比

务机构之间的竞争愈发激烈，医院作为独立的经济如，定期对医院各类医疗设备进行检修，确保其始

实体要想在行业竞争中处于优势地位，就必须加强终处于良好运行状态，避免突发机械故障所产生的

医疗成本控制。虽然目前许多医院已经深刻意识高额维修费、重新购置成本。

到了医疗成本控制的必要性与迫切性，并对内积极第五，控制其他费用成本。医院日常运营中所

开展了医疗成本控制活动。但受到人员思想认知、产生的其他费用包含了水电费用、取暖费用、办公

控制覆盖范围、监督管理、信息化水平等多重因素用品采购费用等。虽然这些费用在医疗成本中占比

影响，个别医院所取得的医疗成本控制效果并不理不大，但是日积月累也是一笔不小的金额。因此，

想[1]。在此背景下，医院应切实解决好医疗成本控医院还需加强其他费用控制。以水电费用为例，为

制问题，持续强化成本控制效果，提升经济效益。各科室制定水电费用限额，对超出限额的科室要求

一、医院医疗成本控制要点其自行支出超出费用，从而深化全员节约水电意识，

第一，控制人力成本。人力成本属于医院医疗控制好其他费用成本，提高医院经济效益[3]。

成本，是指医院雇佣、管理、培训职工所花费的成二、医疗成本控制中