华兴实施项目PS模块业务需求调研报告.pdfVIP

会议记录

项目:实施项目（PS组）记录时间：2011.09.01

议题:业务调研-PS模块业务需求会议记录者:

会议地点:财务总经理抄送:

顾问：发、

与会者:冯群英、、、黄曙光

附件:

总体概要:

通过与财务总经理财务经理黄曙光讨论，了解项目管务相关需求。

具体内容:

一、预算管理

1.项目工程需要有预算管理；

2.预算管理可以实现实时实际业务，进行过程管控、对比、分析；

3.预算的细度需比固定资产的卡片更明细；

4.按资产的类别、构造制定预算（如窑炉：按料池、砖结构、钢结构等）；

5.除建立金额预算外，还需按项目建立主要的物料用量；

6.建立项目与固定资产卡片的对应关系（如窑炉：涉及到的固定资产）。

二、库存管理

1.项目工程需要有预算管理；

2.物料按项目工程进行库存管理，能明确收、发、存业务；

3.物料的领用需与用量进行对管控、对比；

4.实现管理，即从申购时即进行预算管控。

补充：项目项目相关的物资、设备采购都按项目管理库存，先入库，然后实际领用发料

到项目。仓库人员需要管理项目物资在仓库和工程现场的库存。

三、项目管理

1.除实现工程的项目管理外，还需同样实现的项目管理；

2.能明确区分的项目与工程的项目。

补充：管理的项目都小项目，不用管理相应的项目库存。

四、其他要求

1.立项流程增加财务评估，根据财务规范，确定是否属于立项范围；

2.进一步细化固定资产的进项税（如按设备、窑炉、其他）；

3.窑炉的第一池料需进行资本化（即出料前投入的原料、、烤炉）；

五、补充部分

1.项目管理：项目涉及的物资、设备管理按物资采购来管理。项目合同的管理

支付需要符合年度投资计划、项目计划、月度计划的管理。

2.项目相关利息：如果能区分的用于项目的，需要将相应利息记入项目。

3.跨期外包合同的业务需要按进度确认及预估成本。

4.项目其他期间费用：项目经理以下人员与项目相关的费用计入项目期间费用。