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项目团队季度任务实施的具体安排与进度规划

1.季度总目标

维度

目标描述

量化指标

负责人

业务

完成「X-Sales2.0」核心功能上线

7月31日灰度发布，8月15日全量上线，Q3GMV≥1.2亿

产品总监-Amy

技术

系统可用性≥99.9%，接口P99≤500ms

监控日报，故障≤2次/季度

架构师-Leo

组织

建立跨职能SRE小组

7月15日前组建完毕，覆盖7×24值班

HRBP-Mike

2.里程碑总览（甘特简化版）

周次

7月

8月

9月

W1

需求冻结基线

灰度发布

性能压测补洞

W2

技术方案评审

全量上线

用户调研

W3

开发冲刺①

监控补位

优化迭代②

W4

联调提测

复盘沉淀

季度总结

3.任务分解（WBS）

3.1需求阶段（07-01～07-07）

任务ID

任务名称

输出物

责任人

完成标准

R-01

业务需求澄清

PRDV1.0

产品经理Kay

评审通过率≥90%

R-02

原型终稿

Figma链接

设计师Eva

stakeholders签字

3.2设计与评审（07-08～07-14）

任务ID

任务名称

输出物

责任人

完成标准

D-01

技术方案

概要设计书

架构师Leo

评审无P0问题

D-02

测试策略

测试计划

QA-Joy

覆盖率≥95%

3.3开发阶段（07-15～08-04）

采用双周冲刺（Sprint0102）

Sprint

时间

故事点

每日站立会

评审会

Sprint01

07-15～07-28

120pt

09:45-10:00

07-2816:00

Sprint02

07-29～08-11

110pt

09:45-10:00

08-1116:00

3.4测试与灰度（08-05～08-15）

任务ID

任务名称

时间安排

责任人

完成标准

T-01

功能测试

08-05～08-09

QA全员

严重bug=0

T-02

灰度发布

08-1020:00

运维+Dev

回滚窗口≤15min

3.5全量上线与监控（08-16～08-31）

任务ID

任务名称

时间安排

责任人

完成标准

O-01

全量切流

08-1602:00-04:00

运维+SRE

错误率0.1%

O-02

7×24值班

08-16起

SRE小组

MTTR≤30min

3.6优化与复盘（09-01～09-30）

任务ID

任务名称

时间安排

责任人

完成标准

P-01

性能补洞

09-01～09-15

后端团队

P99≤400ms

P-02

季度复盘

09-25

项目经理May

输出5W2H报告

4.资源与风险

风险描述

概率

影响

应对措施

责任人

关键开发离职

中

高

07-15前完成代码Ownership转移

HRBP-Mike

第三方接口限流

高

高

提前申请QPS配额+降级预案

架构师Leo

暑期封网

低

中

08-16全量窗口提前申请运维值班

运维-Jack

5.进度跟踪机制

每日站会：09:45-10:00（15min），更新燃尽图。

周会：每周五16:00，同步里程碑偏差，使用「红黄绿」状态灯。

里程碑评审：阶段结束前1天，Checklist+签字确认。

工具：Jira看板+Confluence+飞书OKR仪表盘。

6.交付物清单

PRD、原型、技术方案、测试计划、代码、接口文档、上线手册、监控Dashboard、复盘报告、知识库沉淀。

批准人：项目总监Kevin

发布日期：2023-06-25

版本：v1.2（如有变更以Confluence最新版为准）

项目团队季度任务实施的具体安排与进度规划（1）

项目概述

本季度项目主要围绕[项目核心目标或主题]展开，涉及[主要工作领域或模块]。为确保项目按时、高质量完成，特制定本季度任务实施的具体安排与进度规划。

第一阶段：规划与准备(第1-2周)

主要任务

项目启动会

时间：第1周周一

负责人：项目经理

内容：明确项目目标、分工、时间节点及沟通机制

需求详细分析

时间：第1-2周

负责人：产品经理，参与人员：业务分析师

内容：细化用户需求，输出需求文档V1.0

技术方案评审

时间：第2周

负责人：技术负责人，参与人员：架构师、开发团队

内容：评审技术可行性，确定技术架构方案

资源分配

时间：第2周周五

负责人：项目经理，参与人员：各部门主管

内容：确认人力、设备等资源到位

交付物

需求文档V1.0

技术架构方案评审报告

资源分配确认表

第二阶段：设计与开发(第3-12周)

主要任务

1.UI/UX设计(第3-4周)

时间：第3-4周

负责人：设计师，参与人员：产品经理

内容：完成界面原型及交互设计，输出设计稿及标注文档

2.前端开发(第5-8周)

时间：第5-8周

负责人：前端开发主管，参与人