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一级建造师考试建设工程项目管理知识点试题集详解

一、单项选择题（共70题）

1、建设工程项目管理的三大目标是（）

A.安全、质量、进度

B.成本、质量、进度

C.投资、质量、安全

D.范围、时间、成本

答案：B

解析：建设工程项目管理的核心任务是“三控制”，即质量目标、进度目标和成本目标。安全属于职业健康安全与环境管理的范畴，不是三大目标之一；选项D中的“范围”属于项目范围管理，而非三大目标的核心内容，而“时间”即进度，“成本”虽可等同于投资，但选项B更直接明确表述为成本、质量、进度，符合教材标准定义。

2、施工组织总设计的编制依据不包括（）

A.计划文件

B.设计文件

C.合同文件

D.施工资源配备情况

答案：D

解析：施工组织总设计的编制依据主要包括计划文件、设计文件、合同文件、建设地区基础资料、相关规范标准等。施工资源配备情况属于施工组织设计的具体实施内容，是编制过程中的输出项，而非编制依据。因此，选项D不符合编制依据的要求。

3、关于双代号网络计划中的关键线路，下列说法正确的是（）

A.所有工作的总时差均为零的线路

B.所有工作的自由时差均为零的线路

C.由关键工作组成的线路

D.线路长度最长的线路

答案：D

解析：双代号网络计划中，关键线路的定义是总持续时间最长的线路（即线路长度最长）。关键线路上的总时差最小（通常为零），但选项A仅强调“总时差为零”，未体现“持续时间最长”这一本质特征；选项B错误，因为关键工作自由时差可能为零，但非关键工作也可能存在自由时差为零的情况；选项C中“关键工作组成的线路”表述不严谨，关键线路必须是连续且持续时间最长的路径。D选项最准确反映关键线路的定义。

4、在项目启动阶段，下列哪个文件不属于项目启动的必要文件？

A.项目章程

B.项目管理计划

C.项目立项报告

D.项目组织结构图

答案：B

解析：项目管理计划是在项目启动之后，根据项目章程和项目立项报告等文件，详细规划项目实施过程的文件。项目章程是授权项目经理，定义项目范围、目标和干系人等。项目立项报告用于说明项目可行性。项目组织结构图用于明确项目团队的职责和汇报关系。因此，项目管理计划并非项目启动阶段的必要文件。

5、项目执行阶段，项目经理需要对项目进度进行监控，下列哪种方法最适合评估项目进度偏差？

A.关键路径法

B.甘特图法

C.挣值管理法

D.敏感性分析法

答案：C

解析：挣值管理法（EVM）是一种综合性的进度、成本控制方法，通过将计划值（PV）、实际成本（AC）、实际完成值（EV）进行比较，来评估项目进度和成本偏差。关键路径法和甘特图法主要用于进度计划和监控，但不能直接评估进度偏差。敏感性分析法用于分析项目参数对项目的影响，与进度监控关联性较弱。

6、在项目控制阶段，下列哪一项不是项目控制的主要活动？

A.变更控制

B.问题管理

C.风险管理

D.项目启动

答案：D

解析：项目控制阶段是项目执行阶段的关键阶段，主要目的是确保项目按照计划进行。其主要活动包括：变更控制（管理项目范围的变化）、问题管理（识别和解决项目中的问题）、风险管理（识别、评估和应对项目风险）。项目启动是项目生命周期开始的阶段，属于项目启动阶段的活动，而非项目控制阶段的活动。

7、下列建设工程项目进度控制措施中，属于管理措施的是（）。

A.调整进度管理的工作流程

B.选用先进的施工技术

C.重视信息技术在进度控制中的应用

D.编制资源需求计划

答案：C

解析：建设工程项目进度控制的措施分为组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。其中，重视信息技术（包括相应的软件、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用属于管理措施。A选项“调整进度管理的工作流程”属于组织措施；B选项“选用先进的施工技术”属于技术措施；D选项“编制资源需求计划”属于经济措施。

8、在双代号网络计划中，关键工作是指（）的工作。

A.最迟完成时间与最早完成时间相差最小

B.持续时间最长

C.两端节点均为关键节点

D.自由时差最小

答案：A

解析：在双代号网络计划中，关键工作是总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。总时差等于工作的最迟完成时间减去最早完成时间（或最迟开始时间减去最早开始时间），因此总时差最小，即意味着最迟完成时间与最早完成时间的差值最小。B、C、D选项均不能准确描述关键工作的特征：持续时间最长的不一定是关键工作；两端节点均为关键节点的工作不一定是关键工作（还需考虑该工作本身的持续时间）；自由时差最小的工作不一定总时差最小，因此不一定是关键工作。

9、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T5032