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2026年IT项目经理常见问题解答与面试准备

一、单选题（共10题，每题2分）

题目：

1.在敏捷开发中，项目经理最核心的职责是什么？

A.制定详细的项目计划

B.确保团队遵循Scrum流程

C.优先处理客户需求

D.控制项目预算

2.当项目进度落后于计划时，项目经理首先应该采取什么措施？

A.要求团队成员加班

B.重新评估项目优先级

C.联系客户协商延期

D.直接调整项目范围

3.在中国IT行业，哪些情况下最适合采用瀑布模型？

A.需求频繁变更的项目

B.软件开发周期较长的项目

C.小型快速开发项目

D.嵌入式系统开发

4.项目风险管理中，“风险登记册”的主要作用是什么？

A.记录所有已知风险

B.制定风险应对计划

C.评估风险概率

D.跟踪风险状态

5.在中国，IT项目经理在跨部门协作时，最容易遇到的文化障碍是什么？

A.沟通方式差异

B.责任划分不清

C.预算限制

D.技术理解偏差

6.当项目预算不足时，项目经理应该优先考虑哪个选项？

A.减少项目功能

B.申请额外资金

C.延长项目周期

D.提高团队效率

7.在中国，哪些行业对IT项目经理的技术背景要求最高？

A.金融科技

B.电子商务

C.教育科技

D.医疗健康

8.在敏捷开发中，哪个会议是项目经理每日必须参与的？

A.角色分配会

B.站立会（DailyStandup）

C.需求评审会

D.项目总结会

9.在中国，哪些IT项目更容易受到政策法规的影响？

A.人工智能项目

B.移动应用开发

C.企业ERP系统

D.游戏开发

10.项目收尾阶段，项目经理最需要关注什么？

A.客户满意度调查

B.团队绩效评估

C.文档归档

D.经验教训总结

二、多选题（共5题，每题3分）

题目：

1.在中国IT项目中，哪些因素会导致项目延期？（多选）

A.政策监管变化

B.团队成员离职

C.技术架构不完善

D.客户需求频繁变更

2.项目经理在推动跨部门协作时，需要具备哪些能力？（多选）

A.沟通协调能力

B.跨文化管理能力

C.技术决策能力

D.资源分配能力

3.在敏捷开发中，哪些会议属于Scrum框架的一部分？（多选）

A.角色分配会

B.Sprint计划会

C.Sprint评审会

D.Sprint回顾会

4.在中国，哪些IT行业对项目经理的领导力要求较高？（多选）

A.大数据项目

B.云计算项目

C.人工智能项目

D.企业数字化转型项目

5.项目风险管理中，哪些方法属于主动应对策略？（多选）

A.风险规避

B.风险转移

C.风险自留

D.风险减轻

三、简答题（共5题，每题4分）

题目：

1.简述在中国IT项目中，敏捷开发与瀑布模型的适用场景差异。

2.描述项目经理如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

3.解释“范围蔓延”对项目的影响，并提出3种预防措施。

4.在中国，IT项目经理如何应对客户需求频繁变更的问题？

5.阐述项目经理在团队激励方面可以采取哪些方法。

四、案例分析题（共2题，每题10分）

题目：

1.背景：某金融科技公司在中国开发一款区块链支付系统，项目周期为6个月，预算1000万元。由于政策监管突然收紧，项目需要增加合规模块，导致延期2个月，预算超支15%。项目经理需要协调研发、法务、风控3个部门，但团队内部存在技术分歧。

问题：

-项目经理应如何处理政策变化带来的风险？

-如何协调跨部门的技术分歧？

-如何向客户解释延期和超支的原因？

2.背景：某电商企业委托一家IT公司开发移动端APP，项目原计划3个月完成，采用敏捷开发模式。但第2个月时，客户突然要求增加社交功能，导致团队工作量激增。此时项目经理发现部分成员对敏捷流程不熟悉，导致开发效率下降。

问题：

-项目经理应如何调整开发计划以应对需求变更？

-如何提升团队对敏捷流程的执行力？

-如何控制项目成本和进度？

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.C

-解析：敏捷开发的核心是客户价值最大化，项目经理需优先处理客户需求，通过快速迭代确保产品符合市场预期。

2.B

-解析：进度落后需先分析原因，重新评估优先级可避免无效工作，后续再考虑其他措施。

3.B

-解析：瀑布模型适合需求明确、技术成熟的项目，如大型系统开发，在中国金融、电信行业应用较多。

4.A

-解析：风险登记册是记录已知风险的基础工具，后续才有应对、评估等步骤。

5.B

-解析：中国企业跨部门协作常因权责不清导致推诿，项目经理需明确分工才能高效推进。

6.A

-解析：减少非核心功能是快速控制成本的