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制造业数字化转型中智能设计技术的价值创造机理研究

目录

内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

理论基础与核心概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

2.1数字化转型理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

2.2智能设计技术概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

2.3价值创造理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

2.4核心概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

制造业数字化转型背景下智能设计技术应用的现状分析．．．．．．．11

3.1制造业数字化转型发展概况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

3.2智能设计技术在设计与制造环节的应用现状．．．．．．．．．．．．．．．．13

3.3智能设计技术应用的效益与挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

智能设计技术在制造业数字化转型中价值创造的影响因素分析．18

4.1内部影响因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

4.2外部影响因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

智能设计技术在制造业数字化转型中价值创造机理模型构建．．．25

5.1价值创造机理的界定与框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

5.2智能设计技术价值创造作用路径分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

5.3价值创造机制的关键要素相互作用分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

案例研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

6.1案例选择与背景介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

6.2案例一．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

6.3案例二．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

6.4案例三．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

6.5案例比较分析与启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

研究结论与政策建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

7.1主要研究结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

7.2对制造业企业的启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

7.3相关政策建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

7.4研究不足与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

1.内容综述

2.理论基础与核心概念界定

2.1数字化转型理论

数字化转型是指企业利用数字技术改变其业务模式、运营流程、组织结构和客户关系，以提高效率、创新能力和市场竞争力的一系列过程。制造业作为国家经济的重要支柱，其数字化转型是实现高质量发展的重要途径。在这个过程中，智能设计技术作为数字化转型的核心驱动力之一，其价值创造机理研究对于制造业的转型升级具有重要意义。

（1）数字化转型的概念与特征

数字化转型不仅仅是技术的应用，更是一种战略转型。根据Pollard（2018）的定义，数字化转型是指企业在各个层面（战略、组织、文化和运营等）利用数字技术实现业务模式的创新和优化。其特征主要体现在以下几个方面：

数据驱动：企业通过收集、分析和应用数据，实现决策的科学化和精准化。

网络化协同：利用物联网、云计算等技术，实现企业内部各部门以及与企业外部合作伙伴的协同工作。

智能化运营：通过人工智能、机器学习等技术，实现生产过程的自动化和智能化。

个性化定制：基于客户需求，实现产品的个性化设计和生产。

（2）数字化转型的理论基础

数字化转型的理论基础主要包括以下几个学派：

理论学派：强调数字化转型是企业战略管理的重要理论，如资源基础观（Resource-BasedView,RBV）和动态能力理论（DynamicCapabilities