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采购申请审批流程与成本估算工具指南
一、适用业务场景与对象
本工具适用于企业内部各类采购事项的规范化管理,涵盖日常办公用品采购、生产原材料采购、设备采购、服务采购(如咨询、维修等)等场景。使用对象包括需求部门申请人、部门负责人、财务审核人员、采购执行人员及管理层审批人员,旨在通过标准化流程保证采购合规性、成本可控性及审批效率。
二、采购申请审批全流程操作指南
(一)需求提出与确认
需求发起:需求部门根据实际工作需要(如部门办公耗材补充、项目材料采购等),由申请人*填写《采购需求说明》,明确采购物品/服务的名称、规格型号、数量、用途及期望交付时间,并附相关需求依据(如会议纪要、项目计划等)。
需求确认:部门负责人*对需求的合理性、必要性进行审核,确认是否符合部门年度工作计划及预算范围,签字确认后进入下一步。
(二)成本估算与初步审核
成本估算:申请人*根据采购需求,参考历史采购数据、市场价格信息(至少询价2家供应商)或供应商报价,填写《成本估算明细表》,逐项列明物品/服务的单价、数量、预估总价,并注明成本构成(如采购价、运输费、安装费等)。
初步审核:需求部门负责人*对成本估算的准确性、合理性进行复核,重点关注是否存在虚高报价、重复采购等情况,审核通过后提交至财务部门。
(三)填写采购申请审批表
申请人*根据确认的需求和成本估算,填写《采购申请审批表》,需包含以下核心信息:
申请部门、申请人、联系方式、申请日期;
采购物品/服务明细(名称、规格、数量、用途);
预算金额(含分项成本)及资金来源;
期望交付时间及供应商推荐(如有);
部门负责人审核意见。
(四)部门内部审批
需求部门负责人*对《采购申请审批表》进行最终审核,重点确认:
采购需求是否符合部门职能及工作目标;
是否存在替代方案(如内部调配、租赁等);
预算金额是否在部门年度预算额度内。
审核通过后,签字并加盖部门公章,提交至财务部门。
(五)财务部门成本与预算审核
财务审核人员*收到材料后,在2个工作日内完成审核,重点核查:
成本估算与市场价格是否匹配(参考近期采购记录或第三方比价平台数据);
预算金额是否符合公司财务制度(如是否超预算、预算科目是否正确);
资金来源是否合规(如项目预算需对应立项文件)。
审核通过后,签署意见;若不通过,注明原因并退回需求部门重新调整。
(六)管理层审批
根据采购金额及事项重要性,划分审批层级:
小额采购(如金额≤5000元):由采购部负责人*审批,确认采购计划合理性后签字;
中等金额采购(如5000元<金额≤50000元):由分管副总*审批,重点评估成本效益及必要性;
大额采购(如金额>50000元):需提交总经理*审批,必要时召开采购评审会议,综合评估供应商资质、成本控制及战略匹配度。
(七)审批结果反馈与归档
结果反馈:审批完成后,由采购部*将结果(通过/驳回)反馈至申请人。若通过,同步发送《采购任务通知书》;若驳回,说明原因并指导申请人调整后重新提交。
资料归档:所有审批材料(含需求说明、成本估算表、审批表、审核意见等)由采购部统一整理归档,保存期限不少于3年,以备审计或查询。
(八)采购执行与跟进
供应商选择:采购部*根据审批通过的采购需求,通过公开招标、询价比价或定向采购方式确定供应商,保证供应商资质合规(如营业执照、相关行业许可证等)。
合同签订与执行:与供应商签订采购合同,明确交付时间、质量标准、付款方式及违约责任;采购部跟进履约情况,保证物品/服务按时按质交付。
验收与付款:需求部门与财务部共同验收,确认无误后签署《验收单》,财务部根据合同约定及审批流程办理付款手续。
三、配套模板工具
表1:采购申请审批表
申请部门
申请人
联系方式
申请日期
采购物品/服务名称
规格型号
数量
用途
预算金额(元)
资金来源
期望交付时间
供应商推荐
部门负责人意见
签字:
日期:
财务审核意见
签字:
日期:
采购部意见
签字:
日期:
分管副总意见
签字:
日期:
总经理意见
签字:
日期:
表2:成本估算明细表
序号
物品/服务名称
规格型号
单位
数量
单价(元)
合计(元)
成本构成说明(如采购价、运费等)
供应商名称(询价来源)
1
2
…
…
…
…
…
…
…
…
…
预估总价
四、关键注意事项与风险规避
审批时效管理:各环节审批人需在收到材料后1-3个工作日内完成审核,紧急采购(如生产设备故障维修)可启动“绿色通道”,但需在事后补全书面审批手续。
成本估算准确性:采购物品需明确规格型号,避免“模糊描述”(如“一批办公用品”),成本估算需附询价记录或价格依据,防止虚报成本。
合规性要求:严禁拆分采购金额规避审批流程,严禁采购未经审批的物品或服务;涉及招标、固定资产采购的,需额外遵守相关法规要求。
紧急采购处理:因突
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