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室内装饰工程进度安排与多方现场协作实践
摘要
本指南详细阐述了室内装饰工程中进度安排的制定方法、关键控制点，以及多方现场协作的策略与实施技巧。通过科学的计划管理和有效的沟通机制，帮助项目团队确保工程按时、高质量完成。
一、工程进度安排的制定
1.1工作分解结构(WBS)的建立
将整个装饰工程分解为核心模块：
前期准备（设计确认、材料采购清单）
基础施工（水电改造、墙面处理）
主材安装（瓷砖、木作）
软装实施（家具配置、灯具安装）
消费者验收阶段
1.2甘特图制定
关键时间节点控制：
工作内容
起始时间
持续时间
负责方
设计深化
第1周
3天
设计团队
水电改造
第1周末
7天
施工队
材
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