营销策略制定市场调研模板.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

营销策略制定市场调研模板(通用工具类)

一、适用场景与目标用户

本模板适用于企业在制定或优化营销策略前,需系统化收集市场信息、分析用户需求、评估竞争环境时的市场调研工作。具体场景包括但不限于:

新产品上市前:摸索目标市场需求、验证产品可行性、制定初期营销方向;

现有产品策略优化:分析用户反馈、识别市场机会点、调整产品定位或推广策略;

新区域/新市场拓展:调研区域市场特征、用户习惯、竞争格局,降低进入风险;

品牌升级或形象重塑:知晓用户对品牌的认知现状、挖掘品牌核心价值方向;

应对市场竞争变化:监测竞品动态、分析行业趋势,制定差异化竞争策略。

目标用户:企业市场部、营销团队、品牌策划人员、管理咨询顾问等需基于市场数据制定营销策略的从业者。

二、市场调研全流程操作指南

(一)调研准备阶段:明确方向与资源保障

锁定核心调研目标

基于企业营销策略需求(如“提升某产品市场份额”“验证新品概念可行性”),通过SMART原则(具体、可衡量、可实现、相关性、时间限制)明确调研目标。

示例:“3个月内完成品类新产品的目标用户需求调研,明确核心用户画像、购买决策因素及价格敏感度,为产品定位和营销策略提供依据。”

组建调研团队与分工

明确项目负责人(王经理),统筹调研进度与质量;

设定执行小组:数据收集员(负责问卷发放、访谈执行)、分析师(负责数据整理与解读)、行业专家(提供行业趋势洞察);

确定各角色职责与协作机制(如每周例会同步进度、关键节点双人交叉审核)。

制定调研计划与资源配置

明确调研时间周期、预算范围(如问卷奖励费、访谈礼品、数据采购费);

选择调研方法:案头调研(二手数据收集)+实地调研(一手数据收集,如问卷、访谈、焦点小组);

制定风险预案:如样本量不足时的备用渠道、数据异常时的复核机制。

(二)调研实施阶段:多维度数据收集

案头调研:挖掘行业与市场背景

数据来源:行业研究报告(如艾瑞咨询、易观分析)、行业协会数据、国家统计局/地方统计局公开数据、竞品官网/年报/社交媒体动态、用户评论平台(如小红书、知乎电商评价)。

收集重点:行业规模与增长率、细分市场占比、政策法规影响、技术发展趋势、用户需求共性痛点。

实地调研:获取一手用户与竞品信息

用户调研:

问卷设计:聚焦用户基本信息(年龄、性别、地域、职业)、消费习惯(购买渠道、频率、价格区间)、需求痛点(未满足的功能/服务)、品牌认知(对竞品的印象、选择原因)。问题需简洁(单题答题时间≤2分钟),避免引导性表述(如“您是否认为产品性价比很高?”改为“您对产品性价比的评价是?”)。

样本量与抽样:根据调研目标确定样本量(如定量调研建议每细分群体≥100份),采用随机抽样(线上问卷平台定向投放)+配额抽样(按年龄/性别/地域比例控制)结合,保证样本代表性。

深度访谈/焦点小组:针对核心用户(如高频购买者、KOL推荐用户)开展半结构化访谈,挖掘问卷无法覆盖的深层动机(如“您上次购买同类产品时,最关键的决策因素是什么?”)。每组访谈6-8人,时长60-90分钟,全程录音(需征得同意)并整理文字稿。

竞品调研:

选择3-5个直接竞品(如市场份额前五、同类功能产品),从产品定位、价格体系、渠道分布、推广策略(广告/活动/KOL合作)、用户评价五个维度收集信息,形成竞品对比矩阵。

(三)数据分析阶段:提炼核心洞察

数据清洗与整理

剔除无效问卷(如答题时间<3分钟、答案逻辑矛盾、重复IP);

对定量数据(问卷结果)进行分类统计(如用Excel或SPSS做交叉分析:不同年龄段用户的购买渠道偏好);

对定性数据(访谈/焦点小组)进行编码提炼,归纳高频关键词(如“便捷性”“性价比高”“售后不及时”)。

构建用户画像

基于用户数据,提炼1-3个核心用户群体,包含:

基础属性:年龄、性别、地域、职业、收入水平;

行为特征:消费频率、渠道偏好、信息获取途径(如短视频/公众号/朋友推荐);

需求与痛点:核心需求(如“快速解决问题”)、未被满足的需求(如“希望提供定制化服务”)、对现有产品的不满。

示例:“核心用户画像‘职场妈妈’:28-35岁女性,一线城市,月收入1.5-3万,购买决策注重效率与安全性,希望产品能节省时间且成分安全,对当前市场上‘操作复杂’的产品不满。”

竞品分析与市场机会识别

通过竞品对比矩阵,总结竞品优势(如“竞品A的线下渠道覆盖广”)与劣势(如“竞品B的线上客服响应慢”);

结合用户需求痛点,识别市场空白点(如“用户需要‘操作简单+功能全面’的产品,但竞品普遍侧重单一功能”)。

SWOT综合分析

从内部优势(S)、内部劣势(W)、外部机会(O)、外部威胁(T)四个维度,梳理市场调研的核心结论,为策略制定提供依据。

示例:“优势(S):企业供应链成熟,成本控制能力强;劣势(W):品牌年轻用户认知

文档评论(0)

177****6505 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档