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工程进度与建材供应协同管理策略
1总则
1.1目的
打通“计划-采购-运输-仓储-施工”数据链,实现“工序需求拉动式”供应,降低因物料断点导致的进度风险≥30%。
1.2适用范围
房建、市政、工业EPC总承包项目;业主/总包/专业分包/供应商/第三方物流共同参与。
2关键定义
术语
说明
PBS
ProjectBreakdownStructure,项目分解结构(按单体、楼层、施工段)
WBS
WorkBreakdownStructure,工作分解结构(按工序、验收批)
CBS
CostBreakdownStructure,成本科目
RBS
ResourceBreakdownStructure,资源科目(含建材)
LDB
LogisticsDatabase,物流基线数据库(运距、运力、气候、政策)
4D-BIM
三维模型+进度维度(Time)+物料维度(Material)
SSCC
Supplier-SiteCoordinationCell,供应商驻场协同小组
JIT-Kanban
现场拉动式看板,提前期≤24h
SOP
SalesOperationsPlanning,供需平衡例会机制
3协同目标体系(KPI)
维度
指标
目标值
监测频率
责任方
进度
关键路径延误率
≤2%
周
总包计划部
供应
到货及时率
≥98%
日
SSCC
库存
现场周转材料库存天数
≤5d
日
物资部
成本
紧急空运/加急费占比
≤1%
月
采购部
质量
来料一次验收合格率
≥99%
批
质检部
碳排
运输碳排强度
≤基准值-10%
月
ESG小组
4组织与职责
角色
定位
职责
决策层
项目执行委员会PXO
批准“进度-物资”总策略、A类物资长名单、应急预算
管理层
协同管理中心PMC
建立SOP例会、发布《双周滚动需求》、裁决资源冲突
执行层
SSCC
日清物料到货差异,维护现场库存可视化板
支持层
BIM工作室
提供4D模拟、空间堆场漫游、物流碰撞检查
外部层
供应商联合办公室SPO
共享产能日历、运输排期,驻场代表参与日班会
5流程框架(PDCA)
阶段
核心输出
关键工具
Plan
《进度-物资整合计划》(I-MPS)
4D-BIM算量、Monte-Carlo风险模拟
Do
供应商日配送指令、Kanban拉动
SCM-Cloud、电子围栏
Check
到货差异表、工序延误根因
PowerBI仪表盘
Act
纠偏方案(压缩工艺/替代料/空运)
拉动式变更单(Pull-ECN)
6计划阶段(Plan)
6.1工作包-物料耦合
基于BIM构件→自动生成WBS活动→关联材料清单(RBS)。
定义“需求触发点”(DTP):
混凝土:钢筋隐检验收完成瞬间触发24h内发货。
ALC板:二次结构放线完成触发48h内到货。
6.2供应商产能预审
采集“可承诺量”ATP(AvailableToPromise),颗粒度到周/产线。
建立风险矩阵:
红色:产能利用率90%且距现场500km。
黄色:产能70-90%。
绿色:70%或本地100km以内。
6.3多级库存策略
物料类别
现场安全库存
区域中转库
供应商前置库
A类(结构、机电主材)
0.5d
1d
3d
B类(装修、围护)
1d
2d
5d
C类(辅材、低值易耗)
2d
—
—
7实施阶段(Do)
7.1电子订单流
总包→SCM-Cloud下发“预约单”→供应商2h内确认→生成电子运单(含二维码)。
司机到场扫码→自动匹配预约时段→避免集中到场排队30min。
7.2运输可视化
GPS+北斗双模,每5min上传坐标;电子围栏10km自动预警→SSCC推送“预计到岗”消息。
高温/雨季启用“气候路由”算法:优先高速国道路径,材料加防水布验证照片回传。
7.3现场快速验收
应用“移动质检”APP:扫描构件二维码→自动弹出规范条文→实测数据实时录入→验收单电子签。
不合格品30min内启动“隔离-退货-补货”子流程,补货最晚T+1日到场。
7.4JIT-Kanban拉动
现场设置三色看板:
绿:库存安全量。
黄:≤安全量→自动触发补货。
红:断料→升级PMC日会。
领料员使用NFC手环刷卡→后台扣减库存→生成下一轮补货信号。
8监控与纠偏(CheckAct)
8.1双周SOP例会
输入:需求漂移、产能异常、库存盘点、运输KPI。
输出:《供需平衡决议》:调整送货批次、工艺顺序、授权应急采购。
8.2预警规则
等级
触发条件
响应时限
措施
I级
关键路径3d以上延误风险
1h
PXO启动应急预案:空运、替代料、夜间作业
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