按节拍生产表格汇编.xlsVIP

生产节拍分析报告

生产节拍监测记录表

生产人员配置生产节拍预测分析统计

生产节拍计算表格

按节拍生产总结表

按节拍生产检查表

表2-按生产线产能分析

按报价节拍生产报告

约束线产能分析B（表4）

约束线产能分析A（表3-工序状况）

生产线产能分析报告（表2）

目录

零件名称

零件号

图号

代码

更改级别

额定生产率

计划运行日期

计划运行小时

计划班次

目标合格零件净数

/小时

/班制

实际小时数

实际班次数

日期

实际停工时间

原因解释

生产总数

总报废量

返修数

实际净合格零件生产量

(生产总数-总报废量)

备注(待解决的问题)

按节拍生产建议

通过

待定

不通过

签名/日期

签名/日期

备注

质量部门意见

产品工程部意见

生产运作部意见

采购部意见

物流部门意见

客户意见

按节拍生产总结表

结果记录：

按节拍生产检查表

产品名称：

零件号：

填写人：

填写日期及联系电话：

序号

检查内容（准备阶段）

具备状况

责任部门

备注

是

否

一

文件

A

新产品批量认可

B

PPAP包括

a

最新更改状态的规范、图纸、标准

√

项目科

b

流程图

√

项目科

c

过程控制计划(附有反应计划)

质量科

d

DFMEA/PFMEA

项目科

e

样件

f

特殊特性清单

g

工艺布局图

工艺科

C

批产控制计划

√

质量科

D

设备工装能力:CPK/CMK＞1.67

E

操作/检验/设备维护保养指导书

工艺、质量、设备科

F

样件/试生产的问题(PR/R)

√

项目科

G

分承包商控制/能力数据

质量科

H

分承包商材料计划及运输

物流科

I

包装/标记

J

人员资格的培训记录

人事科

二

制造流程------实际相对于计划

A

产品在现场用生产工装,测量系统,加工,材料.操作员环境和过程设定进行

B

实际生产流程与PPAP所述相符

工艺科

C

操作规程/目视控制具备且靠近相应工作岗位

包覆车间

D

按节拍生产时,是否具备所有过程文件

以上文件是否用来指导制定反映计划和过程纠正措施

质量科、包覆车间

F

如需要,在有些岗位上是否有边界样品

以上样品是否经过用户认可

H

是否具备维护计划

设备科

I

是否有修理和维护用的零件

设备科

J

是否为预防维护留有停机时间

√

设备科

三

分承包商的要求

在按节拍生产前,是否已核实其有能力满足我方的质量和生产能力的要求

质量、采购科

B

是否通过按节拍生产或相似的过程来核实分承包商制造流程

质量、采购科

是否控制隔离外来材料直到认可

在节拍生产前是否已考虑了分承包方的成本

采购科

阶段总结

节拍生产准备是否通过:

通过.

注释

按节拍生产工作表中文件、制造流程、分承包商的要求填写完毕后审核工作表。如果都满足要求则可以开始节拍生产。主要项目小组、生产运作部、采购部填写。

检查内容（生产阶段）

责任部门

四

制造能力结果

A

每次运行的净产量与制造能力相符

包覆车间

B

按节拍生产时,工装满足开机时间要求

C

记录任何意外的停工时间和要求的改进措施

D

所有在线工装的更换在额定工装能力要求范围内进行

包覆车间、设备科

E

完好零件的净产量与额定日生产能力相符

F

满负荷生产计划是否符合要求

包覆车间

五

零件质量计划与实际相比较

产品检验设备是否完备

是否进行一些可接受的测量系统分析

是否采取一些可取的测量系统研究

操作规程/目视控制是否具备

过程测量和控制是否完备,功能齐全且即时可用

质量科、工艺科

过程控制计划是否与实际过程相符

G

是否按过程控制计划作零件检验和统计监测

H

在故障预防和控制计划中是否提及由PFMEA所确定的潜在故障形式

I

过程控制计划是否有效遏制故障,保证正确改进

六

零件质量结果

用生产工装生产出来的零件是否符合用户的质量要求

制造过程是否受到控制

质量科、工艺科

制造过程是否表明要求的生产能力

√

流程控制方案是否有效满足设计记录要求(控制点,检验频率等)

不一致性

过程中出现的不符合是否在PPAP控制计划确定

PFMEA是否识别潜在的故障模式

返工及修复措施是否有效地纠正了那些偏差

对样件或试生产件是否有未确定的问题

七

包装和装卸

在对生产过程中和最后运输的检查中是否发现问题，工位器具是否满足生产需要。

物流科

在生产过程和最后包装装卸中,所采取的方式是否有效地消除了潜在的处理错误和混合存放

节拍生产准备是否通过通过

总结

内部审核同客户审核是否通过通过

安排按节拍生产计划和周期通知参与部门（及顾客）。完成按节拍生产工作表中制造能力结果，零件质量计划与实际相