- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
供应链采购合同审核流程标准规范文档
一、适用范围与核心目标
本规范适用于企业内部各类供应链采购合同的审核管理,涵盖原材料采购、服务外包、设备购置等合同类型,旨在通过标准化审核流程,保证合同条款合规、风险可控、成本合理,保障企业与供应商的合法权益,提升采购管理效率。核心目标包括:规范合同审核动作、明确各环节责任边界、防范法律与财务风险、优化资源配置效率。
二、采购合同审核全流程操作指引
(一)合同发起与资料准备
责任部门:采购部
操作说明:
采购部根据采购需求(如《采购申请单》《供应商比价报告》),组织拟定合同初稿,保证合同内容与采购需求一致;
收集并整理审核所需附件资料,包括但不限于:供应商营业执照复印件(加盖公章)、法定代表人身份证明、供应商资质证书(如行业准入许可、质量体系认证)、previous合作履约记录(如有)、技术规格说明书、价格构成明细表等;
填写《合同审核发起表》,注明合同编号、合同名称、供应商信息、合同金额、采购项目背景、预计签署日期等基本信息,连同合同初稿及附件一并提交至下一审核环节。
输出物:《合同审核发起表》、合同初稿、附件资料清单
时间要求:资料齐全后1个工作日内发起审核
(二)采购初审(需求与合规性核对)
责任部门:采购部(可协同需求部门)
操作说明:
审核合同初稿与采购需求的匹配度:检查标的物名称、规格型号、数量、质量标准、交付时间、交付地点等是否与《采购申请单》一致;
核对供应商基本信息:确认供应商名称、统一社会信用代码、法定代表人等与营业执照一致,保证合同主体不存在法律禁止或限制情形(如被列入经营异常名录、严重违法失信企业名单);
审核商务条款合理性:包括价格构成(是否含税、运费、安装费等)、付款方式(是否符合企业财务制度,如预付款比例、到货付款节点)、违约责任(对双方违约情形的约定是否对等)等;
对初审中发觉的不合理条款,标注修改意见并反馈至采购经办人,要求供应商调整后重新提交。
输出物:《采购合同初审意见表》(含修改意见标注)
时间要求:收到资料后2个工作日内完成
(三)法务合规审核
责任部门:法务部
操作说明:
审核合同法律条款的合法性与合规性:重点检查合同主体是否具备完全民事行为能力、合同内容是否符合《民法典》《招标投标法》等法律法规及行业监管要求;
审核权利义务对等性:确认双方权利义务约定是否明确、公平,避免出现“霸王条款”(如供应商单方面免责、企业承担过重违约责任);
审核关键条款完整性:包括标的物所有权转移风险、质量验收标准与期限、售后服务承诺、知识产权归属、争议解决方式(建议约定由企业所在地法院管辖)、保密条款等;
对法律风险点提出修改建议,如“争议解决方式约定不明”“质量异议期过短”等,要求采购部与供应商协商调整。
输出物:《法务审核意见书》(含法律风险提示及修改建议)
时间要求:收到初审通过资料后3个工作日内完成
(四)财务条款审核
责任部门:财务部
操作说明:
审核合同财务数据的准确性与合理性:核对合同金额、价格构成(单价×数量)是否与采购预算一致,是否存在超预算情形;
审核付款方式与资金安全:检查付款节点设置是否符合企业资金流规划(如预付款是否提供履约担保、到货付款是否与验收流程挂钩),避免提前支付或资金占用;
审核发票与税费条款:明确发票类型(如增值税专用发票)、开具时间(如交付后7个工作日内)、税费承担方(如“含税价包含增值税”),保证企业进项抵扣合规;
审核财务风险点:如大额合同是否需分期付款、供应商是否具备收款主体资格(避免合同方与收款方不一致)等。
输出物:《财务审核意见书》(含财务风险提示及修改建议)
时间要求:收到法务审核通过资料后2个工作日内完成
(五)业务部门确认(需求匹配性复核)
责任部门:需求部门(如生产部、市场部、工程部等)
操作说明:
审核合同技术条款与业务需求的匹配度:确认标的物的技术参数、功能指标、质量标准等是否满足实际使用需求(如生产用原材料需符合工艺标准,设备需满足产能要求);
核对交付与验收细节:确认交付时间是否影响生产/项目进度,验收流程(如初检、复检、第三方检测)是否明确、可执行;
审核服务条款(如适用):包括培训、质保期、售后响应时间(如“24小时内到场维修”)等是否满足业务场景需求;
对业务需求不匹配的条款提出调整意见,反馈至采购部与供应商沟通。
输出物:《业务需求确认函》(含技术与服务条款确认意见)
时间要求:收到财务审核通过资料后2个工作日内完成
(六)最终审批
责任部门:管理层(根据合同金额及重要性分级审批,如采购总监、分管副总、总经理)
操作说明:
审批人综合采购、法务、财务、业务部门的审核意见,对合同的整体合规性、风险可控性、成本效益进行最终决策;
对于大额合同(如金额超过万元)或重大采购项目(如核心设备、战略供
您可能关注的文档
最近下载
- 水保工程施工方案与组织设计.docx VIP
- 库卡机器人 compect操作说明书.pdf VIP
- 6、(JS)浙江省公路工程施工统一用表-记录表JS101-JS833.xls VIP
- 新概念第二册lesson53市公开课一等奖百校联赛获奖课件.pptx VIP
- 中国主要铜镍硫化物矿床.pptx VIP
- 产品思维30讲的关键.pdf
- 新媒体运营师考前必背试题库(含答案) .pdf VIP
- 人教版小学数学三年级下册第3单元 复式统计表 同步练习(含答案).pdf VIP
- 婴幼儿反复喘息诊治、管理、预防临床实践循证指南(2025).pptx VIP
- 《企业安全生产费用提取和使用管理办法》财资〔2022〕136号 .pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)