基于“SWOT”分析的房地产企业项目部战略管理研究论文.pdf

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第43卷第22期山西建筑Vol.4N.22

2017年8月SHANXIARCHITECTUREAug.2017•207•

•房地产开发•

文章编号：1009-6825(2017)22-0207-0

基于“SWOT”分析的房地产企业项目部战略管理研究+

王秀玲

(宁夏建设职业技术学院，宁夏银川750021)

摘要:在房地产企业项目公司化模拟运作的战略框架下，以宁夏某房地产开发公司项目部为例，探讨了项目部所面临的战略管

理和执行问题，提出了项目部应对挑战的路径。

关键词：SWOT”分析，公司化,项目部，战略管理

中图分类号:F293.文献标识码:A

现代管理把企业看做是一个开放系统,企业从外部环境中去35

获取原料、资金和人力等各种资源，同时依赖于外部市场对企业25

产品和服务进行消费。宁夏某房地产开发有限公司（以下简称该15

地产)2011年推行项目部的公司化模拟运作模式，以强化和完善5

项目开发管理运行流程为目的，实现传统垂直型管理结构向网络芻S桕想#样U*廉样#

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型管理结构的转变。企业项目部在新的战略框架下，要想成功的■kms*廉念茺ss*

实现职能转变，需对其内外组织环境进行剖析，找出企业的机会榧

1234567891011121

和威胁，以制定企业战略发展策略。图1银北项目部开发总量柱状图

1项目部战略环境分析1.2.2人力资源和制度

本文运用“SWOT”分析法,从优势（Strength)、劣势（Weak案例项目部为2009年企业并购而来，是籍产品占领新市场

ness)、机会（Opportunity)和威胁（Threats)人手，对银北项目部的的并购，在企业统一管理下，节省管理成本和创业过程，以企业规

内外部资源、风险进行解析和归纳，主要着眼于项目部本身资源模经济获得利润，属横向并购（horizontalMA)。该类并购的实

和能力分析，而机会和威胁分析则将焦点放在可能影响公司发展质是生产线的整合、资源的共享与员工的重新安排。并购以后，

战略的研究对象上。项目部在业务上主要是利用地产

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