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2026年成本经理的日常工作绩效考核指标

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.成本控制目标达成率

在2026年度，成本控制目标达成率低于80%的情况下，成本经理应采取的首要措施是？

A.调整成本控制预算

B.分析未达标原因并制定改进方案

C.上报公司管理层申请追加资金

D.临时冻结非必要支出

2.成本数据准确性

在日常成本核算中，若发现某项数据偏差超过5%，成本经理应优先采取哪种措施？

A.重新计算该数据并标注为“估算值”

B.保留原数据并向上级汇报

C.调查数据偏差原因并修正错误

D.更新公司成本核算流程

3.供应链成本优化

在2026年，若原材料价格上涨10%，成本经理应优先考虑哪种策略？

A.全面暂停采购计划

B.寻找替代供应商并谈判价格

C.提高产品售价以覆盖成本上涨

D.减少库存周转率

4.成本报告时效性

根据公司规定，月度成本报告应在每月5日前提交。若某月因数据收集延迟，报告推迟3天提交，成本经理应如何处理？

A.仅向财务总监说明情况

B.向全体部门负责人道歉并承诺改进

C.请求管理层豁免此次延误

D.保留原报告并标注延迟原因

5.成本削减效果评估

在2026年第二季度，公司实施某项成本削减措施后，实际节约成本低于预期。成本经理应采取哪种行动？

A.立即撤销该措施

B.分析未达标原因并优化方案

C.调整考核标准以符合实际效果

D.归咎于市场环境变化

6.成本核算系统使用率

若某部门成本核算系统使用率低于行业平均水平，成本经理应如何改进？

A.强制要求部门使用系统

B.提供系统操作培训并优化界面

C.评估系统是否满足部门需求

D.裁撤该部门以减少成本

7.成本风险预警机制

在2026年，若某项成本支出存在潜在风险，成本经理应如何处理？

A.忽略风险并继续支出

B.立即停止该支出并上报

C.制定风险应对方案并备案

D.要求供应商提供担保

8.成本控制培训效果

若某项成本控制培训后，员工成本意识未明显提升，成本经理应如何改进？

A.增加培训频率

B.优化培训内容并加强考核

C.调整培训形式以提升参与度

D.裁减培训预算

9.成本节约提案采纳率

在2026年度，若员工提出的成本节约提案采纳率低于30%，成本经理应如何改进？

A.减少提案征集数量

B.优化提案评估流程并加强沟通

C.强制要求员工提交提案

D.奖励采纳提案的部门

10.成本与业务协同

若某部门成本节约措施影响业务效率，成本经理应如何协调？

A.坚持成本优先原则

B.与业务部门协商优化方案

C.直接取消该节约措施

D.要求业务部门自行解决

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

1.成本控制目标制定依据

在2026年制定成本控制目标时，成本经理应考虑哪些因素？

A.行业平均成本水平

B.公司战略发展需求

C.历史成本数据趋势

D.市场竞争环境变化

E.员工薪酬预算

2.成本核算流程优化

若成本核算流程效率低下，成本经理应如何优化？

A.引入自动化核算系统

B.简化审批环节

C.加强员工培训

D.定期评估流程合理性

E.减少核算数据维度

3.供应商成本谈判策略

在2026年与供应商谈判时，成本经理应采取哪些策略？

A.提供长期合作计划以争取优惠

B.谈判价格而非合同条款

C.准备替代供应商备选方案

D.强调公司市场份额以增加谈判筹码

E.忽略供应商的合理要求

4.成本异常波动分析

若发现某项成本异常波动，成本经理应分析哪些原因？

A.市场价格变化

B.采购量波动

C.生产效率变化

D.人工成本调整

E.员工离职率

5.成本绩效考核指标

在2026年考核成本经理时，公司应关注哪些指标？

A.成本控制目标达成率

B.成本数据准确性

C.成本节约提案采纳率

D.成本报告时效性

E.员工满意度

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

1.成本控制目标应每年固定调整一次。（×）

2.成本节约措施必须立即见效。（×）

3.成本核算系统使用率越高越好。（×）

4.成本风险预警机制应覆盖所有成本项目。（√）

5.成本控制培训只需管理层参与。（×）

6.员工提出的成本节约提案越多越好。（×）

7.成本与业务协同应以成本优先为原则。（×）

8.成本核算流程优化应定期进行。（√）

9.供应商谈判应以价格谈判为主。（×）

10.成本异常波动分析只需关注财务数据。（×）

四、简答题（共5题，每题4分，合计20分）

1.简述2026年成本经理在日常工作中应关注的五大成本控制指标。

2.若某部门成本超支，成本经理应如何分析原因并提出改进建议？