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工程经理述职报告范文

工程经理述职报告

一、报告概述

本述职报告涵盖2023年度工作内容，主要从项目管理、团队建设、成本控制、质量管理、安全生产、技术创新等方面进行详细阐述，全面反映本人在工程经理岗位上的工作成果和业绩表现。报告以客观数据为基础，全面展示工作成效，为上级领导提供决策参考。

二、工作职责回顾

作为工程经理，本人主要负责以下工作内容：

1.全面负责公司工程项目管理工作，确保项目按时、按质、按量完成

2.制定项目计划和实施方案，协调各部门资源，确保项目顺利推进

3.负责工程团队管理，包括人员配置、培训和绩效考核

4.监督项目成本控制，优化资源配置，提高项目效益

5.严格执行质量标准和安全生产规范，确保工程质量和安全

6.推动技术创新和工艺改进，提高工程效率和质量水平

7.负责与客户、供应商及相关单位的沟通协调工作

三、重点工作完成情况

3.1项目管理完成情况

2023年度，本人共负责管理工程项目12个，总建筑面积约85万平方米，合同总金额约26.8亿元。其中：

-商业地产项目3个，建筑面积32万平方米，合同金额10.5亿元

-住宅项目5个，建筑面积35万平方米，合同金额11.2亿元

-工业园区项目2个，建筑面积12万平方米，合同金额3.8亿元

-公共设施项目2个，建筑面积6万平方米，合同金额1.3亿元

所有项目均按计划进度推进，项目按时交付率达到92%，较去年提升5个百分点。

3.2项目进度管理

2023年，本人通过科学的项目进度管理方法，实现了以下成果：

1.引入BIM技术进行进度模拟和优化，提前识别潜在进度风险点，有效避免了因设计变更导致的工期延误

2.建立项目进度预警机制，对进度偏差超过5%的项目及时采取纠偏措施

3.实施每周进度例会制度，确保各参建单位信息畅通，协调解决进度问题

具体项目进度数据如下：

-商业地产项目A：计划工期18个月，实际工期17.5个月，提前0.5个月完成

-住宅项目B：计划工期24个月，实际工期22个月，提前2个月完成

-工业园区项目C：计划工期12个月，实际工期11个月，提前1个月完成

-公共设施项目D：计划工期8个月，实际工期8.5个月，延误0.5个月，通过赶工措施最终按合同要求交付

3.3项目质量管理

2023年，本人高度重视项目质量管理，建立了完善的质量管理体系，取得了显著成效：

1.实施样板引路制度，在各分项工程开始前先制作样板，经各方确认后再全面推广

2.建立三级质量检查制度，即班组自检、项目部复检、公司终检，确保质量问题早发现、早处理

3.引入第三方质量检测机构，对关键工序和隐蔽工程进行独立检测

项目质量数据统计如下：

-全年共完成质量检查1200次，发现质量问题320项，整改率100%

-质量验收一次合格率达到96%，较去年提升3个百分点

-获得省级优质工程奖2项，市级优质工程奖3项

-客户满意度调查平均得分4.6分（满分5分），较去年提高0.3分

3.4项目成本控制

2023年，通过精细化管理，项目成本控制取得显著成效：

1.建立项目成本动态监控机制，每月进行成本分析，及时发现并解决成本超支问题

2.优化材料采购流程，集中采购降低材料成本，全年材料采购成本降低约5%

3.加强施工过程管理，减少返工和浪费，提高材料利用率

具体成本控制数据如下：

-商业地产项目A：预算成本8.2亿元，实际成本7.9亿元，成本节约率3.7%

-住宅项目B：预算成本9.5亿元，实际成本9.2亿元，成本节约率3.2%

-工业园区项目C：预算成本3.3亿元，实际成本3.1亿元，成本节约率6.1%

-公共设施项目D：预算成本1.1亿元，实际成本1.05亿元，成本节约率4.5%

全年所有项目平均成本节约率达到4.3%，为公司创造直接经济效益约1.2亿元。

3.5安全生产管理

2023年，本人始终坚持安全第一，预防为主的方针，实现了安全生产目标：

1.建立健全安全生产责任制，签订安全生产责任书，明确各级人员安全职责

2.开展安全教育培训，全年组织安全培训36次，培训人员达1200人次

3.定期开展安全隐患排查，共排查安全隐患450项，整改率100%

4.实施安全技术交底制度