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建筑工程项目管理制度

引言

建筑工程项目管理是一项复杂而系统的工程，其成功与否直接关系到企业的经济效益、社会声誉乃至行业的健康发展。为确保工程项目能够在预定的时间、成本和质量目标内顺利完成，规范项目管理行为，明确各参与方的职责与权限，提升项目管理的科学化、规范化和精细化水平，特制定本制度。本制度旨在为公司所属各建筑工程项目提供一套全面、实用的管理指引，作为项目实施过程中各项工作开展的基本遵循。

第一章总则

第一条制定目的与依据

为加强建筑工程项目管理，提高项目管理效率和水平，确保工程质量、安全生产、工期进度和经济效益，依据国家相关法律法规、行业标准及公司相关管理规定，结合公司项目管理实际情况，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司承接的各类新建、改建、扩建建筑工程施工项目的全过程管理。公司所属各部门、项目部及所有参与项目建设的人员均须严格遵守本制度。

第三条基本原则

项目管理应遵循以下基本原则：

1.目标导向原则：以实现项目合同约定的质量、安全、工期、成本等目标为核心。

2.系统管理原则：统筹考虑项目各要素，实现全过程、全方位、全员的系统管理。

3.责任明确原则：明确各层级、各岗位的管理职责，做到权责对等。

4.过程控制原则：强化对项目实施过程的动态监控与调整，确保各项工作有序推进。

5.持续改进原则：在项目管理过程中不断总结经验，优化管理方法，提升管理绩效。

第二章组织机构与职责

第四条项目管理组织体系

公司对工程项目实行分级管理。公司层面设立工程管理部门，负责对各项目进行宏观指导、监督与协调；项目部作为项目管理的实施主体，具体负责项目的组织、实施与控制。

第五条项目部主要岗位及职责

1.项目经理：作为项目第一责任人，全面负责项目的策划、组织、实施、协调和控制，对项目的质量、安全、进度、成本、合同、信息等管理目标负总责。

2.项目技术负责人：负责项目技术管理工作，包括施工组织设计、专项施工方案的编制与审批，技术交底，解决施工中的技术难题，参与质量事故的处理等。

3.施工员（工长）：负责现场施工组织与管理，落实施工计划，组织劳动力、材料、设备进场，进行施工技术交底，控制施工工序质量与进度。

4.质量员：负责项目质量管理工作，监督检查施工质量，参与原材料、半成品、构配件的检验与验收，组织分部分项工程的质量验收，收集整理质量记录。

5.安全员：负责项目安全生产管理工作，落实安全生产责任制，进行安全教育与交底，监督检查安全防护措施的落实，排查安全隐患，参与安全事故的调查处理。

6.预算员（造价师）：负责项目成本管理与合同管理，编制施工图预算、结算，进行成本核算与分析，参与合同谈判与管理，办理工程款支付与索赔事宜。

7.材料员：负责项目物资材料管理，编制材料需用计划，组织材料采购、验收、保管、发放与回收，控制材料消耗。

8.资料员：负责项目各类文件、资料的收集、整理、归档与管理，确保工程技术资料的完整性、真实性和及时性。

第三章项目策划与前期准备管理

第六条项目策划

项目经理应组织项目团队在项目启动初期进行全面策划，编制《项目管理计划书》，明确项目管理目标、组织架构、职责分工、主要管理措施、资源配置计划、风险应对预案等。

第七条施工组织设计管理

施工组织设计是指导项目施工的纲领性文件。应由项目技术负责人组织编制，经公司相关部门审核，公司技术负责人批准后实施。对于重大或复杂工程，应编制专项施工方案，并按规定进行论证或审批。

第八条图纸会审与设计交底

项目部应组织相关人员参加由建设单位主持的图纸会审和设计交底会议，熟悉设计意图，理解设计内容，找出图纸中存在的问题并提出合理化建议，形成图纸会审记录。

第九条施工现场准备

项目部应根据施工组织设计要求，做好施工现场的“三通一平”（或“五通一平”、“七通一平”）、临时设施搭设、施工机械设备进场与安装调试、测量控制网建立等准备工作。

第十条资源配置计划

项目部应根据施工进度计划，编制劳动力、材料、机械设备等资源需用计划，确保资源按时、按质、按量供应。

第四章合同管理

第十一条合同评审

在合同签订前，公司相关部门应会同项目部对合同条款进行评审，重点审查合同的合法性、完整性、严谨性以及风险点，确保合同条款的公平合理和可执行性。

第十二条合同履行管理

项目部应严格按照合同约定履行义务，同时监督合同对方的履约情况。建立合同台账，对合同的签订、履行、变更、解除、结算等情况进行动态管理。

第十三条合同变更与索赔管理

因设计变更、业主指令或不可抗力等因素导致合同内容发生变化时，应按规定程序办理合同变更手续。对于因对方原因造成的损失或工期延误，应及时收集证据，按合同约定提出索赔。

第五章质量管理

第十四条质量目标管理