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员工积分制管理实施细则

一、总则

（一）目的与依据

为进一步激发员工工作热情，营造积极向上的企业文化，客观公正地评价员工在工作中的贡献与表现，引导员工行为与公司战略目标保持一致，特制定本细则。本细则以国家相关法律法规及公司现有规章制度为依据，结合公司实际情况进行制定。

（二）适用范围

本细则适用于公司全体在职员工（除非另有特殊规定）。

（三）基本原则

1.公平性原则：积分标准统一、透明，对所有员工一视同仁，避免主观臆断。

2.客观性原则：积分的获取与扣减以事实为依据，有据可查，避免个人偏好。

3.激励性原则：通过积分奖励积极行为，鼓励员工创造更高价值，提升个人与团队绩效。

4.导向性原则：积分项目设置应体现公司核心价值观和战略导向，引导员工关注重点工作与期望行为。

5.公开性原则：积分规则、获取途径、积分结果及奖惩办法等应向全体员工公开。

二、积分的获取与标准

（一）工作业绩积分

工作业绩积分是对员工在本职工作中取得成绩的直接认可，是积分体系的核心组成部分。

1.任务完成：按时、按质、按量完成本职工作任务，根据任务难度、重要性及完成质量评定积分。例如，出色完成常规任务可获得一定基础积分；超额完成或提前完成有挑战性的任务，可获得额外奖励积分。

2.工作创新：在工作方法、流程优化、技术改进等方面提出合理化建议并被采纳，或通过创新行为为公司带来效益（如成本降低、效率提升、客户满意度提高等），根据贡献度给予相应积分奖励。

3.项目贡献：积极参与公司或部门重点项目，在项目中承担责任、解决关键问题、做出突出贡献者，根据项目规模与贡献程度给予积分奖励。

（二）能力提升积分

鼓励员工持续学习，提升专业技能与综合素养。

1.培训学习：积极参加公司组织的内部培训、外部培训、专业认证考试等，并取得良好成绩或获得相关证书者，可获得相应积分。

2.技能提升：通过自学或其他方式显著提升岗位所需专业技能，并在实际工作中得到应用和验证者，经相关部门评估后可给予积分奖励。

3.知识分享：主动在团队内部或公司范围内进行业务知识、技能经验分享（如组织内部分享会、撰写技术文档等），效果良好者给予积分奖励。

（三）团队协作与文化建设积分

促进团队合作，弘扬企业文化，营造和谐积极的工作氛围。

1.协作互助：主动协助同事解决工作难题，积极配合跨部门协作，对团队目标达成有积极贡献者，可由相关方提名并获得积分。

2.文化践行：模范遵守公司各项规章制度，积极践行公司核心价值观，展现良好职业素养和企业形象者（如拾金不昧、见义勇为、积极参与公益活动等），给予积分奖励。

3.合理化建议：对公司管理、文化建设、团队建设等方面提出建设性意见，经采纳并产生积极影响者，给予积分奖励。

（四）其他奖励积分

对于上述未涵盖但对公司或团队有积极意义的行为，经公司管理层认可，可给予特别积分奖励。

三、积分的扣减与标准

为维护正常的工作秩序和公司利益，对以下行为将进行积分扣减：

1.工作失误：因个人原因导致工作出现明显失误、延误，或造成公司直接/间接损失的，根据情节严重程度扣减相应积分。

2.违规违纪：违反公司各项规章制度（如考勤制度、保密制度、行为规范等），根据违规行为的性质和严重程度扣减相应积分。

3.消极怠工：工作态度不端正，消极应付，无故推诿责任，影响团队工作进度或氛围者，经提醒仍不改进的，扣减相应积分。

4.其他负面行为：对同事进行诽谤、诬告，破坏团队团结，或有其他有损公司形象和利益行为者，视情节严重程度给予积分扣减，情节严重者将同时按公司相关规定处理。

四、积分的统计与管理

（一）积分记录

1.设立积分管理专员或由人力资源部指定专人负责积分的日常记录、统计与管理工作。

2.积分获取与扣减的信息来源应客观真实，可来自于上级评价、同事推荐、项目成果、制度记录、检查结果等。相关证明材料应妥善保管。

3.员工个人积分情况应建立电子档案，确保记录准确、完整，并定期进行核对。

（二）积分周期

积分统计周期一般以月度为单位，年度进行总评。

（三）积分公示

每月（或每季度）对员工积分情况进行汇总，并在公司内部指定渠道（如公告栏、内部系统）进行公示，公示期不少于一定工作日。员工对个人积分有异议的，可在公示期内提出申诉。

五、积分的应用与激励

积分应用应多样化，充分体现积分的价值，形成有效的激励机制。

1.物质奖励兑换：员工可根据自身积分情况，在公司规定的时间和范围内，兑换相应的物质奖励，如购物卡、生活用品、学习资料、体检套餐等。

2.精神激励：

*定期评选“积分之星”、“优秀员工”等荣誉称号，并与积分排名挂钩，公开表彰。

*在公司内部宣传优秀员工的先进事迹，树立榜样。

3.发展机会：

*在职位晋