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普通货物运输企业应急预案

一、总则

（一）编制目的

为有效预防和妥善处置在普通货物运输过程中可能发生的各类突发事件，最大限度地减少人员伤亡、财产损失和社会不良影响，保障运输生产的正常秩序，维护企业和社会的稳定，特制定本预案。

（二）编制依据

本预案依据国家相关法律法规、行业标准及企业实际运营情况进行编制，旨在确保预案的合法性、科学性和可操作性。

（三）适用范围

本预案适用于本企业所有涉及普通货物运输的车辆、驾驶员、押运员以及相关的生产经营活动。凡在本企业管辖范围内或在执行本企业运输任务时发生的突发事件，均应按照本预案的规定进行应急处置。

（四）工作原则

1.预防为主，常备不懈：始终将安全放在首位，加强日常安全管理和风险排查，消除事故隐患，提高应急防范能力。

2.统一领导，分级负责：建立健全应急指挥体系，明确各级职责，确保应急指挥高效、有序。

3.快速反应，果断处置：一旦发生突发事件，立即启动相应级别的应急响应，迅速采取有效措施控制事态发展。

4.以人为本，减少损失：在应急处置过程中，始终把保障人员生命安全放在首位，努力减少人员伤亡和财产损失。

5.内外协同，信息畅通：加强与政府相关部门、合作伙伴及社会救援力量的沟通与协作，确保信息传递及时、准确。

二、组织机构与职责

（一）应急领导小组

成立由企业主要负责人任组长，分管安全负责人任副组长，各相关部门负责人为成员的应急领导小组。应急领导小组是企业突发事件应急处置的最高决策和指挥机构，其主要职责包括：

*审定本企业应急预案及相关管理制度；

*统一指挥和协调突发事件的应急处置工作；

*决定启动和终止应急响应；

*负责应急资源的调配和重大事项的决策；

*向上级主管部门及相关单位报告事件情况和处置进展。

（二）应急工作小组

应急领导小组下设若干应急工作小组，负责具体应急处置工作：

1.现场指挥组：由安全管理部门负责人牵头，负责事发现场的指挥协调，组织人员抢救、现场保护、秩序维护等工作。

2.抢险救援组：由运输调度部门和车队负责人牵头，负责组织车辆、人员进行现场抢险、人员疏散和物资转运。

3.后勤保障组：由行政后勤部门负责人牵头，负责应急救援所需物资、设备、资金、通讯、医疗救护等保障工作。

4.信息联络组：由办公室负责人牵头，负责信息的收集、整理、上报和传递，保持与各相关方的联络畅通。

5.善后处理组：由人力资源部门和财务部门负责人牵头，负责伤亡人员的安抚、医疗救治协调、赔偿处理及家属接待等工作。

6.事故调查组：由安全管理部门和相关业务部门人员组成，负责事故原因的调查、分析，提出处理意见和防范措施建议。

（三）部门职责

各部门在应急领导小组的统一指挥下，履行各自的应急职责，协同配合，确保应急处置工作顺利进行。

三、风险识别与预防

（一）主要风险因素

针对普通货物运输企业的特点，可能面临的突发事件主要包括：

1.交通事故：包括车辆碰撞、追尾、翻车、坠崖等造成人员伤亡或财产损失的事故。

2.车辆故障：如发动机故障、制动失灵、轮胎爆裂等导致车辆无法正常行驶或引发事故。

3.货物损失或损坏：因装载不当、运输途中管理不善、意外事故等造成货物丢失、破损、污染等。

4.自然灾害：如暴雨、洪水、冰雪、大雾、地震、泥石流等影响运输安全的自然灾害。

5.公共卫生事件：如突发传染病疫情等对运输生产和人员健康造成影响的事件。

6.其他突发事件：如道路阻断、大规模群体事件等影响正常运输秩序的事件。

（二）预防措施

1.加强安全管理：建立健全安全生产责任制，定期开展安全检查和隐患排查治理，严格执行车辆维护保养制度和驾驶员管理制度。

2.强化驾驶员培训教育：定期组织驾驶员进行交通安全法规、职业道德、应急处置技能等方面的培训和学习，提高驾驶员的安全意识和应急能力。

3.科学调度与监控：合理安排运输任务，避免驾驶员疲劳驾驶；利用GPS等监控系统对车辆行驶状态进行实时监控，及时发现和纠正不安全行为。

4.关注天气与路况信息：及时获取气象预报和道路通行信息，遇恶劣天气或路况不佳时，适时调整运输计划或暂停运输。

5.规范货物装载与交接：严格执行货物装载规范，确保货物装载牢固、合理；完善货物交接手续，明确责任。

6.应急物资储备：根据可能发生的突发事件类型，储备必要的应急救援物资、设备和药品。

四、信息报告程序

（一）报告时限与内容

1.即时报告：突发事件发生后，现场人员（驾驶员、押运员等）应立即向本单位负责人或应急领导小组报告。报告内容应包括：事发时间、地点、事件类型、简要经过、伤亡情况、财产损失情况、已采取的措施及需要支援的事项等。

2.逐级上报：接到报告后，相关负责人应立即向应急领导小组报告。应