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2025年行政经理工作总结及下一年工作计划

2025年是公司战略升级的关键一年，行政部门作为支撑业务发展的核心保障单元，全年围绕“效率提升、成本优化、服务升级”三大主线开展工作，在制度建设、后勤保障、团队赋能、跨部门协同等方面取得阶段性成果，同时也暴露出部分流程短板与服务盲区。现将全年工作具体总结如下，并结合公司2026年战略目标提出下一年度重点工作计划。

一、2025年工作总结：核心成果与问题反思

（一）制度体系迭代：从“规范执行”到“精准适配”

年初针对2024年制度执行反馈的127项问题（含跨部门协作流程断点43项、审批效率滞后38项、弹性场景覆盖不足46项），牵头开展“制度