（64页PPT）深圳报业集团人力资源管理诊断报告.ppt

*【问题概括】——任职资格岗位任职资格不明确，人员聘用、晋升无所适从，缺少客观的依据，更多的评主观判断。任职资格？*【问题成因】——任职资格胜任的标准具有较大的弹性，使得任职资格也具有相当弹性，不宜确定。技术上，基本的任职资格容，这些只是胜任的“基础条件”，“充分条件”难于确定。任职资格的符合性和实际的胜任情况有时具有较大“反差”，使得任职资格的可信性、权威性受到怀疑。 ——有时候，胜任的人未必具备任职资格的充分条件，甚至有时不具备基础条件。 ——有时候，具有任职资格规定基本条件、甚至充分条件的人，其业绩与预期有较大的差距。*【解决思路】——任职资格正确认识任