2026版咨询《现代咨询方法与实务》章节千题.docxVIP

2026版咨询《现代咨询方法与实务》章节千题.docx

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第一章现代工程咨询方法

一、简答题

1.水平逻辑分析的目的是什么?

【答案】水平逻辑分析的目的是确定采用何种验证指标和验证方法来衡量一个项目的资源和成果。

2.SWOT分析图划分为四个象限,根据企业所有的不同位置,应采取不同的战略。试分析不同象限的战略选择。

【答案】在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会,企业应采取增加投资.扩大生产.提高生产占有率的增长性战略。在右下角的企业尽管具有较大的内部优势,但必须面临严峻的外部挑战,应利用企业自身优势,开展多元化经营,避免或降低外部威胁的打击,分散风险,寻找新的发展机会。

处于左上角的企业,面临外部机会,但自身内部缺乏条件,应采取扭转性战略

您可能关注的文档

文档评论(0)

工程考试报考咨询 + 关注
实名认证
服务提供商

监理工程师持证人

一级建造师、二建建造师、监理工程师、安全工程师、造价工程师报考咨询、辅导等

领域认证该用户于2025年02月28日上传了监理工程师

1亿VIP精品文档

相关文档