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营销活动策划通用策划书格式及执行清单
一、适用场景:哪些情况需要这份策划书?
无论是新品上市、品牌节点推广(如周年庆、节日营销),还是用户增长、清库存促销,只要涉及“通过系统性活动达成营销目标”,均需使用本策划书模板。尤其适用于:
企业市场部/品牌部策划年度/季度主题活动
中小企业低成本启动本地化营销活动
电商店铺大促(618、双11)或日常促销活动
线上线下结合的体验式营销(快闪店、品鉴会)
二、策划全流程:从0到1落地营销活动的6大阶段
阶段1:前期调研与目标锚定——明确“为什么做”
核心目标:通过数据与用户洞察,保证活动方向与业务需求匹配,避免盲目投入。
操作步骤:
背景分析
业务需求:明确活动目的(如新品拉新、老客复购、品牌声量提升)。
市场环境:分析行业趋势(如消费升级、线上化)、政策影响(如节假日促销规范)。
竞品动态:调研竞品近期活动主题、渠道、玩法(如竞品“满减+赠品”是否有效)。
用户洞察
目标用户画像:通过问卷、历史数据、后台用户标签,明确年龄、性别、地域、消费习惯、痛点需求(如“25-35岁女性白领,偏好高性价比美妆,关注成分安全”)。
用户分层:区分新客、老客、流失客,针对性设计激励策略(如新客首单立减、老客积分兑换)。
目标设定(SMART原则)
具体(Specific):避免“提升销量”,改为“新品上市首月销量达10万件”。
可衡量(Measurable):量化指标(如曝光量≥50万、转化率≥5%、ROI≥1:3)。
可达成(Achievable):结合历史数据(如过往活动日均销量200件,目标设定为300件)。
相关性(Relevant):与品牌长期目标一致(如“会员复购率提升15%”支撑“用户留存”战略)。
时限性(Time-bound):明确时间节点(如“活动周期7天,其中爆发期3天”)。
阶段2:方案核心内容策划——规划“做什么”与“怎么做”
核心目标:输出可落地的活动框架,包含主题、玩法、渠道、预算等关键要素。
操作步骤:
活动主题与slogan
主题设计:结合用户痛点与产品卖点(如新品“熬夜修复霜”,主题定为“熬夜自救计划”)。
Slogan简洁易传播:突出利益点(如“熬夜不毁皮,一瓶修复你”)。
活动时间与周期
时间选择:避开竞品集中期(如美妆大促避开竞品主推日),结合用户活跃时间(如周末、节假日)。
周期设定:预热期(3-5天,蓄流量)→爆发期(1-3天,冲转化)→延续期(2-3天,沉淀复购)。
活动内容与玩法
核心玩法:设计用户参与门槛低、互动性强的规则(如“分享朋友圈集赞30抵10元”“拼团3人享5折”)。
激励机制:分层激励(新客/老客/会员不同权益)、多触点激励(下单后邀请好友再得优惠券)。
线上线下联动:线上引流(如“直播间下单到店自提赠小样”),线下体验(如“门店免费肤测,体验后送试用装”)。
渠道选择与资源分配
线上渠道:社交媒体(小红书/抖音种草)、电商平台(天猫/京东店铺)、私域(社群/企业)。
线下渠道:门店陈列、地推(商圈/校园快闪)、异业合作(如健身房联合推广)。
资源分配:根据渠道ROI优先级(如私域转化率高,分配更多预算)。
预算编制(分固定成本与变动成本)
固定成本:场地费、物料制作费、人员费(如经理统筹执行,主管负责现场)。
变动成本:推广费(信息流广告/KOL合作)、礼品费、物流费、应急备用金(建议占总预算10%-15%)。
阶段3:资源协调与分工——明确“谁来做”与“需要什么”
核心目标:保证人、财、物资源到位,避免执行时推诿或遗漏。
操作步骤:
团队分工表(明确职责与协作关系)
角色
负责人
职责描述
协作方
项目总负责人
*经理
整体统筹、进度把控、决策拍板
全体成员
方案策划组
*主管
主题设计、玩法规则制定、预算细化
设计组、推广组
执行落地组
*专员
物料对接、渠道沟通、现场执行(如门店/地推)
物流组、客服组
推广传播组
*专员
内容制作(海报/短视频)、KOL对接、广告投放
设计组、数据分析组
数据监控组
*专员
实时追踪数据(曝光/转化/ROI)、异常预警(如流量突降)
推广组、执行组
客服支持组
*专员
咨询回复、售后处理、用户反馈收集
执行落地组
物料与资源清单
宣传物料:海报、传单、短视频、H5邀请函(需提前3天确认设计终稿)。
活动物料:礼品(赠品/折扣券)、设备(展架/音响/收银设备)、场地(线下场地需提前1周确认)。
技术支持:电商平台活动页面搭建、私域社群设置(如自动发送优惠券)。
阶段4:执行落地与过程管控——保证“按计划推进”
核心目标:通过标准化流程与实时监控,保障活动顺利执行,及时应对突发问题。
操作步骤:
执行前准备(活动前3-5天)
最终确认:所有物料到位(如礼品数量核对无误)、渠道上线(如电商平台活动页面
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