汽车行业7钻技术培训课程大纲：从基础到高级质量改善流程.pdfVIP

7钻培训

——课程大纲

课程前言：

7钻技术是通用汽车公司发明的一套快速质量改善流程。其中前4钻属于标

准化的流程，这里面包含的基础管理技术非常多，作业，防错，工艺布

局，物料，计量，DOE，问题分析解决等，每一个提问，都涉及一门现场管

理的技术，这些问题需要理解透彻，才能真正到位。5-7钻涉及工艺优化，

产品设计，RED-X等系统技术。这些本都有相关独立课程大纲，作为本大

纲的附属大纲贵公司，公司有哪些具体要求可以和提前沟通，以便培

训师可以有针对性准备课程。

课程大纲：

第一章：7钻基础

1、什么是7钻程序

2、7钻程序的定义

3、升级的程序

4、7钻解决问题的阶段

——7钻第一阶段1钻至4钻

——7钻第二阶段5钻、6钻、7钻

5、个案和普遍的差异

6、怎样发现

7、负责

第二章：在问题鉴定过程中每个钻的特性

一、第一阶段1钻——4钻

1钻－正确的过程（12个问题）

2钻－正确的工具（11个问题）

3钻－正确的零件（8个问题）

4钻－零件质量（7个问题）

二、第二阶段5钻、6钻、7钻

1、5a钻－是否需要工程支持

——作业的执行

——可装配设计（装配工艺的合理性）

——工装的设计

2、5B钻－工艺更改能否解决问题

——DOE实验设计（优化关于参数，经典DOE或者田口DOE，这部分内容可

以根据企业要求展开）

3、6钻－是否需要产品更改

——可装配设计（DFA）

——可制造设计（DFM）

——公差设计

4、7钻－复杂问题

——REDX

第三章：CPIP与7钻程序

一、CPIP简介

1、CPIP的

2、CPIP主要着眼于

二、CPIP的各个阶段

1、VehicleLine执行小组

2、数据收集

3、数据

4、根源分析

5、防止问题

6、反馈

7、报告