企业技术创新管理模式研究与应用.pdfVIP

1.绪论2

1.1选题的背景2

1.2选题的目的和意义3

1.3的主要内容4

2.企业技术创新管理模式5

2.1技术创新的定义、内涵和分类5

2.2企业技术创新的重要性和必要性6

2.3技术创新管理模式的特点8

2.4影响企业技术创新管理模式的因素9

2.5不同国家技术创新管理模式的比较10

2.6国内外成功的技术创新管理模式11

3.中冶南方技术创新管理模式现状分析12

3.1国技型企业技术创新管理模式的现状12

3.2中冶南方技术创新的支持体系13

3.2.1中冶南方组织结构情况13

3.3中冶南方技术创新的现状分析15

3.4中冶南方技术创新管理模式的现状17

3.5中冶南方现行技术创新管理模式的主要问题18

4.打造中冶南方新的技术创新管理模式21

4.1中冶南方技术创新能力的SWOT分析21

4.2打造中冶南方全新技术创新管理模式的重要性23

4.3打造中冶南方全新技术创新管理模式的必要性25

4.4打造中冶南方全新技术创新管理模式的途径和方法26

4.5新的技术创新管理模式对中冶南方总体发展战略的支持作用

27

结束语28

参考文献30

1.绪论

1.1选题的背景

开放30年来，的国民经济建设和技术进步都取得了长足的发展。

在快速发展的过程中，我们忽视了对环境的保护、资源的合理利用以及对自身发

展后劲的投入，要想进一步扩展新的发展领域和空间，须在发展过程中提

高自主创新能力、降低资源消耗、减少环境污染、充分利用人力资源的优势，才

能促进国民经济又好又快地发展。

中冶南方工程技术（以下简称“中冶南方”，其前身为冶金工业部

钢铁设计研究总院）一直致力于钢铁行业的研发、工程、工程设计和项

目管理。近几年来，伴随钢铁行业的快速发展，中冶南方的发展也驶入了快

车道，迅速成长为年合同额70亿元的大型科技型企业。但在当前金融和钢

铁行业进入大调整的形势下，中冶南方要想继续昨日的辉煌，仅仅按照过去的思

想观念和发展模式是很难实现的。

过去，中冶南方通过大量的工程实践、通过大型项目的引进及引进过程中与

国外知名公司的技术交流与合作、通过国外先进技术再创新，积累了一些具

有竞争力的工艺技术和项目管理的经验。但随着在钢铁领域的不断进

步、国内工程公司对新技术、新设备掌握速度的不断加快以及国内工程公司开始

在许多项目中与国外知名公司同台竞争，国外知名公司开始加强对公司的技

术，同时通过保护、专利保护等，提高了技术壁垒。如果中冶南方

再像过去那样通过简单的引进、吸收、再创新来形成自己的技术，很有

可能会陷入的纠纷中，给公司的经济利益和品牌价值的带来损失。

中冶南方要想持续稳定地发展，在为钢铁企业服务中获取较大的利益，就必

须继续发挥自己在引进、、吸收再创新能力方面的优势，努力打造自己在集

成创新方面的能力，利用各方面的资源，精心培育自己在原始创新方面的能力，

加快技术创新的步伐，开发出可以提高钢铁企业能源利用效率、减少“三废排放”、提

高煤气、热能回收和利用的先进实用技术，提升中冶南方的竞争力。为了提

高技术创新的质量和效率，中冶南方必须探索一套适合自身特点的技术创新管理模

式。

1.2选题的目的和意义

创新是一个民族进步的，是国家兴旺发达的不竭动力。一个社会，没有

创新，就没有进步；一个民族，没有创新，就没有；一个国家的国民经济，

没有创新，就没有竞争力；一个企业没有创新，就没有长盛不衰的驱动力。

自从2001年加入WTO后，对外开发的步伐进一步加快，