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2025年服装专卖店店长工作总结
2025年是门店转型突破的关键一年。作为店长，我全程参与并主导了从经营策略调整到团队能力升级的多项重点工作，全年围绕“稳增长、强体验、提效率”三大核心目标展开，现将本年度工作全景复盘如下：
一、经营指标达成：从目标拆解到动态调优的全周期管理
全年门店总销售额达1285万元，较2024年同比增长18.7%，超额完成年初制定的1100万元目标；毛利率稳定在52%（行业平均48%-50%），其中会员贡献销售额占比从62%提升至75%，客单价由320元增长至385元，连带率从1.8提升至2.2。这些数据的背后，是对市场变化的快速响应与经营动作的精准落地。
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