2025年服装专卖店店长工作总结及2026年工作计划.docx

2025年服装专卖店店长工作总结及2026年工作计划

2025年是门店转型突破的关键一年。在品牌总部的战略指引下，我带领团队围绕“提升单店盈利质量、强化客户粘性、优化运营效率”三大核心目标开展工作，全年销售总额达1286万元，较2024年增长11.7%；毛利率从2024年的58.3%提升至61.2%；会员复购率由35%增长至42%，超额完成年初制定的“销售增长10%、毛利率提升2个百分点、复购率突破40%”的核心指标。但过程中也暴露出库存周转偏慢、高客单产品转化不足、新人成长周期过长等问题，需在2026年重点突破。

一、2025年核心工作回顾

（一）销售业绩：结构优化与效率提升并行