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医院突发性重大传染病疫情应急预案

为有效应对突发性重大传染病疫情，最大程度降低疫情对患者、医务人员及社会公众健康的危害，保障医疗服务体系稳定运行，依据《中华人民共和国传染病防治法》《突发公共卫生事件应急条例》《医院感染管理办法》等法律法规及相关技术规范，结合医院实际情况，制定本预案。

一、应急组织体系与职责

医院设立突发性重大传染病疫情应急指挥部（以下简称“指挥部”），由院长任总指挥，分管医疗、院感、后勤的副院长任副总指挥，成员包括医务部、护理部、院感科、门诊部、急诊科、感染性疾病科、药学部、设备科、后勤保障部、信息中心、宣传科等部门负责人。指挥部实行24小时值班制，下设七个专项工作组，明确职责分工：

1.医疗救治组（组长：医务部主任）：统筹全院医疗资源调配，制定患者救治方案，组建多学科专家团队（感染科、呼吸与危重症医学科、重症医学科、儿科、中医科、药学部等），负责发热门诊、隔离病区、重症监护病房的医疗管理，落实国家最新诊疗方案，动态调整临床路径，确保同质化治疗。每日汇总患者救治情况，向指挥部报告。

2.感染防控组（组长：院感科科长）：制定并监督落实医院感染防控方案，划分清洁区、潜在污染区、污染区，明确各区域管理要求；指导医务人员正确穿脱防护装备（N95口罩、防护服、护目镜、手套等），监督手卫生、环境消毒等措施执行；开展环境核酸监测（重点区域如发热门诊、隔离病区、检验实验室等每日采样，其他区域每3日采样），定期评估防控效果并优化流程；对医务人员、患者及陪护人员开展感染防控培训。

3.疫情监测与信息组（组长：门诊部主任）：依托医院信息系统（HIS、LIS、PACS）建立疫情监测平台，实时收集门急诊、发热门诊、住院患者及陪护的体温、症状、检验检查（血常规、核酸检测、影像学）等数据；发现符合重大传染病预警指标（如24小时内同一病区出现3例以上同类症状患者、核酸检测阳性病例等）时，1小时内报告院感科，经核实后30分钟内通过传染病直报系统上报属地疾控中心，并同步向指挥部报告；负责对接上级卫生健康部门，及时获取疫情动态信息。

4.物资保障组（组长：设备科科长）：按“平战结合、动态储备”原则，储备防护物资（防护服、口罩、护目镜等）、消杀物资（含氯消毒剂、过氧乙酸等）、药品（抗病毒药物、抗生素、中药制剂等）、检测试剂（核酸检测、抗原检测）及医疗设备（呼吸机、监护仪、负压救护车等）。储备量按医院最大可收治患者数（普通型及以上病例200张床位、重症50张床位）的30天用量配置，每月清点库存，每季度轮换过期物资。建立应急物资调配机制，当储备量低于7日用量时，立即启动紧急采购程序，并向属地卫生健康部门申请支援。

5.人员管控组（组长：人力资源部主任）：统筹医务人员梯队建设，按“一线、二线、三线”分级储备，一线人员闭环管理（集中居住、专用通勤车、每日核酸检测），二线人员24小时待命，三线人员保持通讯畅通。建立健康监测台账，每日登记医务人员体温、症状及核酸检测结果，发现异常立即脱离岗位并转运至定点医院排查。对患者及陪护人员实行“一人一陪护”管理，发放腕带标识，限制活动区域，每日测量2次体温，出现异常及时转至隔离观察室。

6.后勤保障组（组长：后勤保障部主任）：负责隔离病区、发热门诊等重点区域的水、电、气供应，确保负压系统、通风系统24小时运行；设置医疗废弃物专用暂存点，医疗废物采用双层黄色垃圾袋包装，标注“感染性废物”，每日由有资质的医疗废物处置单位清运，做好交接记录；保障医务人员及患者餐饮供应，实行分餐制，避免聚集用餐；安排车辆保障应急转运（患者、物资、医务人员），车辆每次使用后严格消毒。

7.宣传与舆情组（组长：宣传科科长）：制定信息发布方案，经指挥部审核后，通过医院官方网站、微信公众号等渠道统一发布疫情相关信息，确保信息准确、及时。监测网络舆情，对不实信息2小时内澄清，对患者及公众关切问题4小时内回应。内部通过OA系统、工作群实时通报疫情进展及防控要求，避免信息滞后引发恐慌。

二、监测预警与信息报告

（一）监测网络构建

1.门急诊监测：所有患者及陪护进入医院需通过体温检测通道（热成像仪或人工测温），体温≥37.3℃或有咳嗽、乏力等症状者，由导诊引导至发热门诊，登记基本信息（姓名、联系方式、旅居史、接触史），填写《发热患者筛查表》。

2.发热门诊监测：发热门诊实行24小时值守，配备专职医师、护士及检验人员。对就诊患者进行详细流行病学调查，开具血常规、核酸检测（快检3小时内出结果）、胸部CT等检查，结果异常者立即收入隔离留观病房（每间病房1人，独立卫生间），并通知医疗救治组专家会诊。

3.住院患者监测：所有新入院患者及陪护需持48小时内核酸阴性证明，入院后24小时内复查核酸；住院期间每日测量2次体温，出现发热或呼吸道症状时，立