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公司工程项目部管理制度

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公司工程项目部管理制度

前言

工程项目是公司核心业务的载体，项目部作为工程项目实施的直接责任主体，其管理水平直接关系到项目的成败、公司的经济效益与品牌声誉。为规范项目部的管理行为，明确各岗位职责，优化管理流程，提高项目履约能力与盈利能力，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

本制度旨在为公司各工程项目部提供一套系统、实用的管理规范，适用于公司所有新建、扩建、改建及维修改造工程项目的管理工作。项目部全体人员须严格遵守，认真执行。

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第一章总则

第一条【制度目的】

为强化工程项目管理，明确管理责任，规范管理流程，提高工程质量、确保施工安全、控制项目成本、保障工期目标，提升项目管理整体水平，特制定本制度。

第二条【适用范围】

本制度适用于公司所属各工程项目部（以下简称“项目部”）的设立、运行、管理及解散等全过程管理活动。公司各职能部门对项目部的指导、监督和服务工作，亦应遵循本制度相关规定。

第三条【管理原则】

项目部管理遵循以下原则：

1.项目目标导向原则：以实现项目合同约定的质量、安全、工期、成本等目标为核心。

2.全过程受控原则：对项目策划、实施、验收、保修等各阶段进行有效控制。

3.责任明确到人原则：清晰界定项目部各岗位的职责、权限与考核标准。

4.规范高效原则：优化管理流程，提高工作效率，降低管理成本。

5.持续改进原则：定期总结项目管理经验教训，不断提升管理体系的有效性。

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第二章项目部组织与职责

第四条【项目部设立】

根据项目规模、复杂程度及合同要求，由公司相关部门提出项目部组建方案，报公司审批后成立。项目部应配备满足项目管理需要的各类专业技术人员和管理人员。

第五条【项目部主要职责】

项目部是工程项目实施的现场管理机构，对项目实施全过程负直接责任，主要职责包括：

1.严格履行工程合同，确保项目各项指标的实现。

2.负责项目施工组织设计的编制与实施。

3.负责项目现场施工管理、技术管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理。

4.负责项目资源（人力、物资、设备、资金）的组织、协调与控制。

5.负责项目对外协调，包括与业主、监理、设计单位及政府相关部门的沟通。

6.负责项目文件资料的收集、整理、归档。

7.负责项目竣工验收、竣工结算及保修期服务工作。

8.完成公司交办的其他与项目相关的工作。

第六条【关键岗位职责】

1.项目经理：作为项目第一责任人，全面负责项目部的各项工作，对项目目标的实现负总责。负责项目团队建设、资源调配、内外协调及重大事项决策。

2.项目技术负责人：负责项目技术管理工作，组织编制施工组织设计、专项施工方案，解决施工中的技术难题，负责技术交底、图纸会审及技术资料管理。

3.施工员/工长：负责具体施工任务的组织与实施，落实施工计划，控制施工进度，负责现场施工指挥、工序协调及质量自检。

4.质量员：负责项目质量管理工作，执行质量检验计划，对原材料、构配件、工序质量进行检验，参与质量事故的调查与处理。

5.安全员：负责项目安全生产管理工作，组织安全教育培训，进行安全检查，督促安全措施落实，参与安全事故的调查与处理。

6.造价员/预算员：负责项目成本控制、预结算编制与审核、工程量核算、工程款支付与回收管理。

7.材料员：负责项目物资材料的采购、验收、保管、发放与核算，确保材料质量与供应。

8.资料员：负责项目各类文件、图纸、记录、签证等资料的收集、整理、归档与移交。

（注：根据项目实际情况，可设置其他必要岗位或合并部分岗位职责。）

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第三章项目策划与启动

第七条【项目前期策划】

项目中标后，项目经理应组织核心团队成员进行项目前期策划，主要内容包括：

1.合同分析与交底，明确合同主要条款、风险点及履约要点。

2.施工组织设计大纲编制，初步确定施工总体部署、主要施工方法、资源投入计划。

3.项目目标分解，将质量、安全、工期、成本等目标细化分解。

4.项目风险识别与评估，制定应对措施。

第八条【施工组织设计管理】

施工组织设计是指导项目施工的纲领性文件。技术负责人组织编制，项目经理审核，公司相关部门审批后实施。对于重大或复杂工程的专项施工方案，应按规定组织专家论证。施工组织设计应具有针对性、指导性和可操作性，并根据实际情况动态调整。

第九条【项目目标管理】

项目部应根据公司下达的任务和合同要求，制定详细的项目目标计划，包括：

1.进度目标：编制详细的施工进度计划（横道图或网络图），明确关键线路和控制节点。

2.质量目标：明确工程质量标准、分部分项工程质量目标，争创优质工程的具体措施。

3.安全目标：杜绝重伤及以上安全事故，轻伤频率