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基于企业管理会计角度下企业内控制度的实施与完善

一、企业管理会计的作用

企业管理会计可视为一个贯穿企业全面运营的系统，包含了设计、运行和评价企业管理的各个环节，其中一个极为重要的作用就是为企业提供内部控制和风险管理方面的支持。

二、企业内控制度的概念与实施

企业内控制度可定义为企业实现目标所制定的各种制度、程序和措施的组合，旨在评估、约束、遏制和通报企业运行中的风险以及防范各种可能的损失。

企业内控制度的实施包括了以下几个环节：

1.内部控制大纲制定

该环节主要由企业执行管理层输入，包括：-对企业内部控制标准的准确描述-对企业内部控制的监督程序及其流程的规定-对相应的第三方审计程序的规定

2.风险评估

企业需要制定一套全面的风险评估系统，以确保企业的所有经营活动都可以得到慎重评估并制定相应的风险控制措施。

3.内部控制实施

企业为了保证内部控制的有效执行，需要制定一套明确的内部控制实施程序，并以此来监督和检查企业内部各项经营活动的实施状况。

4.内部控制评价

企业还需要对自己的内部控制制度进行专业的评估，以确保其运作合理并可以达到想要的结果。

三、内部控制制度的完善

企业内部控制制度的完善应包括以下几个方面：

1.制定更严格的制度和流程

企业可以通过完善内部控制中的制度和流程来遏制风险和损失，其中需要特别注意的是完善员工管理制度以及对关键岗位的严格监督。

2.开展全员教育和培训

企业可以通过全员培训和教育把优秀的企业内部控制制度推广到整个员工队伍，以提高员工的风险识别和控制能力。

3.强化内部监督和独立审计程序

企业应采取一流的内部监督制度和独立审计程序来确保内控制度的有效实施，同时承担起自己在内部控制和风险管理方面的责任。

四、总结

企业内控制度的实施和完善是企业管理会计过程中的重要环节，它直接关系到企业的运营和管理，企业应积极采取有效措施，全面考虑各种风险因素，在内部控制和风险管理方面不断探索，提高自身的核心竞争力和稳定运营能力。