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- 2026-01-18 发布于江苏
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项目合同管理范本及风险提示
一、适用范围与典型场景
本合同管理范本适用于各类企业间开展项目合作时的合同起草、审核与履行管理,典型场景包括但不限于:
技术开发类:软件定制开发、硬件设备研发、系统集成项目等;
服务采购类:咨询服务(如法律、财务、市场调研)、运维服务、营销推广服务等;
工程/采购类:中小型工程项目实施、原材料/设备采购合作等;
合作运营类:市场联合推广、渠道共建、项目合资等。
通过规范合同管理,明确双方权利义务,降低合作风险,保障项目顺利推进。
二、合同管理全流程操作指引
(一)合同准备阶段:明确需求与基础信息
梳理项目核心需求
甲方(委托方)需明确项目目标、交付成果、验收标准、时间节点等核心要素;
乙方(服务/供应方)需确认自身资质、履约能力(如技术团队、生产设备、过往案例等),保证能承接项目。
收集主体资格信息
双方需提供营业执照(复印件加盖公章)、法定代表人证件号码明(或授权委托书及代理人证件号码明),保证签约主体合法有效;
若涉及特殊行业(如医疗、建筑),需核查对方行业许可证(如资质证书、安全生产许可证等)。
准备背景资料
汇总项目可行性报告、技术方案、报价单、会议纪要等前期文件,作为合同附件,明确项目基础依据。
(二)合同起草阶段:拟定核心条款
基础条款填写
合同名称需体现项目性质(如“软件开发合同”“设备采购合同”);
合同编号按公司内部规则编制(如“年份-部门-序号”,如“2023-采-001”);
双方信息需准确填写全称、地址、联系方式,与营业执照一致。
核心条款设计
项目内容与范围:详细描述合作标的(如软件功能模块、设备型号规格、服务具体内容),避免模糊表述(如“相关服务”“部分设备”);
周期与交付:明确项目起止时间、关键节点(如开发阶段、测试阶段、交付时间)、交付方式(如现场交付、邮寄交付)及验收标准(如符合国家标准、双方确认的测试报告);
费用与支付:列明合同总价(含税/不含税)、费用构成(如人工费、材料费、税费)、支付节点(如预付款、进度款、验收款、质保金)及比例(如预付款30%,验收款60%,质保金10%),支付账户信息需准确;
双方权利义务:甲方需明确付款、配合验收、提供必要资料等义务;乙方需明确质量保证、技术支持、违约赔偿等义务;
违约责任:约定违约情形(如逾期交付、质量不达标、拖欠款项)及处理方式(如违约金计算标准、继续履行、解除合同),违约金建议以“合同总额的X%-X%/日”或“固定金额”明确,避免“承担相应损失”等模糊表述;
保密条款:明保证密信息范围(如技术资料、客户信息、报价)、保密期限(如合同期间及结束后3-5年)及违约责任;
不可抗力:定义不可抗力情形(如自然灾害、战争、政策变动),约定通知义务(不可抗力发生后X日内书面通知)及免责范围;
争议解决:约定争议解决方式(协商、仲裁、诉讼),优先选择“协商”,协商不成可选择“甲方所在地人民法院诉讼”或“仲裁委员会仲裁”,避免同时约定两种方式。
附件准备
将技术方案、报价单、验收标准、设备清单等作为附件,注明附件名称及份数,与合同具有同等法律效力。
(三)合同审核阶段:风险排查与条款完善
内部审核
业务部门审核:核查项目需求、周期、费用等是否与前期沟通一致,保证履约可行性;
财务部门审核:确认支付方式、发票类型(如增值税专用发票)、税务责任等是否符合财务制度;
法务/合规部门审核:重点审查主体资格、条款合法性、违约责任、争议解决等法律风险点,避免“霸王条款”或无效条款。
外部沟通
将审核后的合同发送给对方,对方如有修改意见,需逐条确认并形成书面记录(如《合同会商纪要》);
对重大条款变更(如费用调整、周期延长),需重新履行内部审批流程。
(四)合同签署阶段:生效与存档
签署流程
双方法定代表人或授权代理人签字,并加盖合同专用章或公章(“公章”与“合同专用章”需保证在公安机关备案);
若为异地签署,可采用“扫描件+纸质原件”方式,扫描件需注明“与原件一致”并加盖公章,原件交换后及时核对。
生效条件
明确合同生效时间(如“双方法定代表人签字并盖章后生效”“自最后一方盖章之日起X日内生效”)。
文本管理
合同签署后,至少留存2份原件(双方各执1份),复印件需加盖“合同复印件”章;
内部建立《合同台账》,记录合同编号、名称、签约方、金额、周期、履行状态等信息,动态更新。
(五)合同履行阶段:进度监控与变更管理
履约跟踪
甲方按约定支付款项,乙方按节点交付成果,双方定期(如每周/每月)通过《项目进度报告》沟通进展;
甲方发觉乙方履约延迟或质量问题时,需及时书面通知乙方,要求限期整改并保留证据(如邮件、函件)。
变更管理
项目需求、周期、费用等需变更时,双方应签订《合同补充协议》,明确变更内容、生效条件及与原合同的关系(如“补充协议与原合
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