新任主管技能提升(超级经典-强烈推荐).pptxVIP

;讲师介绍;团队管理技巧;1、了解团队形成的几个阶段;A、形成阶段：;B、震荡阶段：;C、规范阶段;D、表现阶段;三问：新任主管的角色和职责;新任主管的自我修炼;如何做新任主管;新任主管如何树立威信;新任主管的秘笈;新任主管的3个禁区;新任主管的难题解决;新任主管的境界;领导的类型;领导风格1：独断型;领导风格2：教练型;领导类型的差异A;领导类型的差异B;各阶段领导行为的变迁;适当运用集体决策;让我们想象一下，一个经理正走在大厅时，这时他看见一个下属A迎面而来。

两人碰面时，A打招呼道，“早上好。顺便问一下，我们出了个问题。你看……

经理说，“很高兴你能提出这个问题。让我考虑一步，再通知你。”然后他就和下属各自走开了。

现在我们分析一步刚才发生的一幕。他们两个人碰面之前“问题”在谁的背上？;猴子管理;猴子管理;造成团队执行难的十大问题;做正确的事情和正确的做事;为什么目标很重要？;没有目标的后果;目标设置的内容：;如何达成目标;任务分解法【WBS】;加强人际沟通;沟通的障碍;通情达理;通情达理的四等级;沟通的方向;往上沟通;往下沟通;水平沟通;共识管理;有一把打开心灵的钥匙;屡教不改;梅考克法则;员工管理;教练技巧coaching;回顾对自己有影响的人士;教练六步法;50;51;52;如何帮助员工解决难题;1、凡事必有三个解决办法;2、增强信心：语言的力量;3、提供辅导和支持;授权;授权要点;授权意味着什么?;为什么组织要授权于其员工？;授权种类1：管理员;授权种类2：辅导员;管理员与辅导员的区别;授权种类3：顾问;授权种类4：协调员/服务商;当大雁扇动双翼时，尾随的同伴可以借力飞行，雁群排成V字型方式飞行，比孤雁单飞增加了71%的飞行距离。

启示：与拥有相同目标的人同行，能更快速、更容易地达到目的地，因为人与人之间本来就是相互依赖、彼此推动的。

;不论何时，当一只大雁脱离队伍时，它马上会感受到一股动力阻止它离开，借助前一只伙伴的“支撑力”，它很快便能回到队伍。

启示：如果我们与大雁一样聪明的话，我们就会留在与自己目标一致的队伍里，并且愿意接受他人的帮助，也以助人为乐。;??群中当数头雁最辛苦，一旦头雁疲倦了，它会退回队伍中，由另一只雁来取代它的位置。

启示：忙忙碌碌的主管有时也需要调整角色，让更适合的人来担任主角。轮流担任与共享领导权是必要且明智的选择，因为我们本来就是相互依赖的。;在长征一般的远途飞行中，雁群会以不断的鸣叫声来鼓励前面的伙伴继续前进。

启示：当团队成员针对目标采取行动时，我们必须确定从我们背后传来的是鼓励的声音，而不是其它的噪音。;当有大雁生病或受伤时，其它两只大雁会由队伍中飞回来协助并保护它，这两只大雁始终会伴随左右，直到它康复或死亡为止，然后它们自己再组成队伍继续飞行，或去追赶大队的雁群。

启示：团队成员也应该象大雁一样相互扶持，无论我们身处顺境或逆境。;有效激励（动机赋予）;X理论与Y理论;任务需求;小组需求;个人需求;我们来工作的原因;;1、优秀员工评选;评优对策;2、非业绩性竞争荣誉;3、颁发内部聘书/证书;据调查:5种最受欢迎的认可方式;1、生日、婚礼、庆祝会;2、创造良好的沟通时机;3、定期或不定期的团队活动;4、家庭聚会;5、给员工写评语;6、与员工谈些非工作的话题;绩效必须有激励支撑

激励必须以绩效为基础;;加强做责任心，责任到人，责任到位才是长久的发展。20.11.720.11.7Saturday,November7,2020

人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。16:19:0816:19:0816:1911/7/20204:19:08PM

安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。20.11.716:19:0816:19Nov-207-Nov-20

重于泰山，轻于鸿毛。16:19:0816:19:0816:19Saturday,November7,2020

安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.720.11.716:19:0816:19:08November7,2020

加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月7日下午4时19分20.11.720.11.7

追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。2020年11月7日星期六下午4时19分8秒16:19:0820.11.7

专业精神和专业素养，进一步提升离退休工作的质量和水平。2020年11月下午4时19分20.11.716:19November7,2020

时间是人类发展的空间。2020年11月7日星期六4时19分8秒16:19:087November2