激活绩效管理：掌握高效绩效管理流程与技巧.pdfVIP

激活绩效工作坊

讲师：

【课程背景】

GE前CEO杰克·曾经：绩效管理是创建一个企业的全部。由

此可见，绩效管理对企业的发展起着至关重要的作用。但是，企业在实际推行绩效管理

时，经常劳师动众甚至沦为形式而没有真正起到应有的作用。

上，大多数企业并没有真正理解什么是绩效管理，以及为什么要做绩效管理。通常

情况下，企业后把绩效管理简化为，不但不能促进绩效，甚至还会绩效的

成果。

企业的持续发展需要绩效管理，企业的规范化发展需要绩效管理，企业的执行力需

要绩效管理，员工的能力提升需要绩效管理，独特的客户体验更需要绩效管理。怎样做

好绩效管理，并运用绩效管理保障组织目标的实现，是每一个企业都需要思考并实际激

活的难题。

【课程收益】

1、掌握绩效管理流程

2、掌握考核指标设定方法

3、提示绩效辅导的能力

4、提示绩效管理推行效果

【课程时间】

2天，6小时/天

【训后交付】

1.训后择机1小时线上辅导--工作迁移答疑（业务）

【课程要求】

每位需带着企业问题来学习，便于工作迁移

【授课风格】

气场十足，易懂，实用性强，能在最短的时间里捕捉的需求点，擅于运

用多元化的训练方法，将理论知识演绎得生动易懂，的关注度高，不感枯燥，深受

喜爱。

【授课方式】

➢案例教学法—以一个个案例倒挂出经典的知识/技能点

➢研讨互动法—以团队研讨互动方式课堂学习氛围

【课程内容】

➢破冰：企业绩效管理推行的难题

➢点评：绩效推行实施的难题突破点

第一部分理论篇：绩效管理追根溯源

一、绩效管理的意义

1、绩效管理的含义

2、绩效管理对于每一层级的作用

3、绩效管理的本质

二、绩效管理的基础工作

1、绩效管理的目标设定

⚫自上而下or自下而上？

2、绩效管理的流程设置

⚫绩效管理的四大流程

3、绩效管理的基础文件

⚫岗位说明书

⚫互动：现场编写岗位职责

4、OKR工作法

⚫目标及对应KR的制定

⚫案例：某球队的目标分解

⚫演练：OKR目标分解演练

⚫点评：目标值制定的注意事项

⚫问题：你的目标吗？

第二部分专业篇：绩效管理的激活码

一、绩效指标

1、绩效指标库的建立

⚫编制绩效指标说明书

2、绩效指标提取

⚫操作岗位-QQTC法

⚫业务岗位-产出倒推法

⚫管理岗位-罗列筛选法

⚫校正补充-分析法

3、绩效指标的平衡与选取

⚫平衡的

二、绩效计划

1、绩效管理的职责分工

2、绩效计划的落地方法

⚫案例：推拉并举式

三、

1、方法集

⚫