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2025年物流公司仓储经理年终总结及2026年工作计划
2025年是公司仓储体系深度转型的关键一年，面对电商大促频次增加、客户对时效与准确率要求双提升、智能化设备迭代加速等挑战，我带领团队围绕“精准、高效、稳健”三大核心目标，在库存管理、作业流程优化、人员能力建设、设备效能挖潜及成本控制等方面展开系统性改进。全年仓库日均处理订单量较2024年增长22%，峰值日处理量突破18万单（较2024年峰值提升28%），库存准确率从年初的98.5%提升至12月末的99.2%，作业损耗率下降至0.03%（行业平均约0.05%），安全生产零事故，基本完成年度核心指标。现将具体工作总结及2026年规划汇报如下：
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