2025年卫生院放射科工作总结暨下一步工作计划.docxVIP

2025年卫生院放射科工作总结暨下一步工作计划

2025年，我院放射科在医院领导班子的统筹指导下，紧密围绕“提升服务质量、保障诊断安全、强化技术支撑”核心目标，以满足基层群众日益增长的影像检查需求为导向，通过优化设备管理、规范操作流程、加强质量控制、深化临床协作等多维度发力，全年工作实现稳中有进、质效双升。现将本年度工作总结如下，并结合当前存在问题提出2026年重点工作计划。

一、2025年度工作成效总结

（一）业务量稳步增长，检查结构更趋合理

全年累计完成各类影像检查12358人次，较2024年增长18.6%，其中DR常规检查7823人次（占比63.3%），CT检查2156人次（占比17.4%），超声检查2379人次（占比19.2%）。检查量增长主要得益于三方面：一是门诊量提升带动影像需求，全年门诊患者同比增加15%，其中约40%需行影像检查；二是新增骨密度检测项目，吸引周边乡镇骨质疏松患者就诊，全年完成骨密度检测562例；三是与内科、外科、妇产科建立“检查-诊断-治疗”闭环机制，临床科室对影像检查的信任度提高，尤其是CT检查在急腹症、肺部感染等疾病中的应用频次较上年增长22%。从检查类型看，非急诊检查占比由2024年的72%提升至81%，说明患者预约检查意识增强，科室通过优化预约系统（提前3天开放号源）、增设现场自助预约机等措施，有效分流了检查高峰时段的拥堵问题，平均候检时间从45分钟缩短至28分钟。

（二）设备管理精细化，运行保障能力显著提升

本年度放射科设备管理重点围绕“保运行、提效能、促安全”展开。现有设备包括数字化X线摄影系统（DR）2台、16排螺旋CT机1台、彩色多普勒超声诊断仪2台、骨密度检测仪1台，设备总价值约820万元。针对CT机使用年限较长（已运行7年）的问题，制定“一机一档”维护计划，每月由厂家工程师进行深度保养，每季度开展设备性能检测（包括层厚精度、噪声水平、空间分辨率等指标），全年设备故障率较2024年下降37%，仅发生2次突发故障（均在4小时内修复）。DR设备通过升级图像处理软件，将曝光剂量降低约15%，同时图像清晰度提升20%，既符合辐射安全要求，又满足临床诊断需求。超声设备新增弹性成像功能模块，在甲状腺结节、乳腺肿块鉴别诊断中发挥关键作用，全年通过弹性成像辅助诊断病例127例，其中23例提示恶性可能，均经病理证实，为临床早期干预提供了可靠依据。

（三）质量控制体系完善，诊断准确性持续提高

以“同质化、标准化、规范化”为目标，建立“操作-成像-报告-随访”全流程质控体系。操作环节，修订《放射科检查操作规范（2025版）》，明确各设备摆位要求、参数设置标准，通过每月1次操作考核（由高年资医师现场评分），操作人员规范执行率从89%提升至98%。成像环节，实行“双审双校”制度：初级医师完成图像采集后，需经中级以上医师复核，确保无漏扫、伪影等问题；全年DR甲级片率从92.3%提升至95.7%，CT图像优质率从88.1%提升至91.4%。报告环节，推行“三级审核”制度：住院医师初诊、主治医师复诊、副主任医师终审，重点病例（如肺部结节、骨折不典型征象）需经科室集体讨论；全年影像诊断与临床最终诊断符合率达93.2%，较上年提高2.5个百分点；疑难病例外送上级医院会诊47例，反馈会诊意见与本科初诊一致率89.4%。此外，与临床科室建立“影像-临床”联席会议机制，每季度召开1次沟通会，针对诊断争议病例（如肝内占位性质判断）进行讨论，全年解决争议病例21例，临床科室对影像报告的满意度从85.6%提升至91.8%。

（四）人才培养与学术交流双轮驱动，技术水平稳步提升

科室现有工作人员8名，其中主治医师3名（含副主任医师1名），住院医师2名，技师2名，护士1名。针对年轻医师经验不足、技师操作熟练度差异等问题，制定“阶梯式”培训计划：对入职3年内的医师，实行“导师制”（1名高年资医师带教1-2名低年资医师），每周安排2次病例讨论，每月完成10份疑难病例分析报告；对技师，开展“操作技能大比武”活动，通过模拟患者摆位、参数调整等场景考核，全年累计培训48课时，技师操作考核通过率从75%提升至100%。同时，积极开展学术交流：选派1名主治医师到市人民医院放射科进修3个月，重点学习肺部低剂量CT筛查、CT血管成像（CTA）技术；邀请省肿瘤医院影像专家开展“肿瘤影像诊断新进展”专题讲座2次，参与培训人员覆盖全院临床科室；科室内部开展“每月一讲”活动，由科内医师轮流分享典型病例或新技术应用，全年累计开展12讲，覆盖内容包括“急诊创伤影像快速诊断”“超声引导下穿刺技术”等。通过多维度培养，科室年轻医师独立完成常规病例诊断的能力显著提升，全年低年资医师独立签发报告占比从35%提升至62%，未