- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
销售月度工作总结范本5篇
销售月度工作总结篇1
一个月前,我带着一丝失落与满怀期待的心情进入湖南湘药;现在,我能够满怀信心地投入工作,专心开启新的人生规划。在追逐理想的路上,又多了一份勇气与坚定……
与之前相比即使起点低了很多,但我坚信凭借自己出众的能力、稳重踏实、主动乐观的工作态度以及丰富的工作经验在一段时间后必定会取得大的进步与突破。昨天的辉煌已成为历史,明天的美妙还在遥远的未来,只有紧紧的抓着今日才是最明智的选择。全心全意努力工作,脚踏实地,一切从零开始才是我通向罗马的大道。
在此期间,我非常感激企业领导及各位同事的支持与帮助。在大家的.帮助与指点下,我很快融入了我们这个集体当中,成为这大家庭的一员,并在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改进,在任职期间,我严格要求自己,做好自己的本职员作。现将我5月份的工作总结成以下几点:
一、各省区销售经理月工作进度表与销售统计表情况:
这类报表对于我能够说是游刃有余。不过在填写数据和内容的同时,我一直坚持要慎之又慎,我们都知道此报表就是各省区销售经理向领导证实自己业务水平的有力依据,一旦数据和内容出现错误,将会给各省销售经理带来负面影响,同时也会给企业带来无须要的麻烦。所以一定要做到及时、准确,让企业领导依照此表针对不一样的地域做出对应的对策,这么才能控制风险。
二、办公室日常工作总结:
作为湘药企业的销售内勤,我深知岗位的主要性,在工作的同时也能增强我个人的交际能力。销售内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联络八方的主要枢纽,把握市场最新改变资料的搜集,为业务经理做好一切后方保障。在处理首营资料、代理协议、宣传彩页、样品等等这些繁琐的日常事务时一定要有头有尾,全程监控,同时也要增强自我协调工作意识。这一个月来我基本上做到了事事有着落,件件有回音。并学会了制订工作计划。有条有理,有力有效。
三、今后努力的方向:
一个月来,本着爱岗敬业的精神、创造性地开展工作,即使取得了进步,但也存在一些问题和不足。如在上次会议做吊牌没能及时完成到位,这可能是因为跟其余步骤的协调做的不够完善;今后我会吸收教训,从下面三个方向努力:
第一,加强本身的学习,拓展知识面,努力学习医药专业知识,对于同行业的发展以及统筹规划做到心中有数;
第二,各方面要做到实事求是,上情下达、下情上达,做领导的好助手!
第三,专心、细心、耐心、虚心。
在以后的工作当中,我会扬长避短,做一名称职的销售内勤,与企业共同成长。销售月度工作总结篇2
一个月的前期销售,销售总额9315元,商品总成本元。不扣除佣金和其余费用,利润总额为元。单位产品销售总量386件,完成销售目标的%。
一、自我检讨:
实际销售额远远低于目标销售额。经分析,原因以下:
1、高估市场需求。在我们的产品进入市场之前,许多消费者已经购置了相关产品。而且,在最初的销售期,没有实体店,造成一些消费者不放心购置。
2、商品进入市场的时间相对较慢。因为今年天气和温度异常,冬天来得很晚,极难判断购置期限。而且误判了消费者的购置动机和心理。人们认为,直到天气开始降温,消费者才开始购置。其实很多消费者已经提前购置了相关产品。
3、预测购置商品数量的能力严重不足。所以,有些商品的销售额靠近总销售额的1/4,而另一些则没有售出。同时,因为这个原因,一些商品的库存过高。
4、派人上门推销时缺乏合理有效的分配。结果,一些宿舍重复出售,浪费了人力资源。而且业务员之间可能会有利益冲突。
5、销售人员的货物供给有问题。
标准上,每个推销员都有一整套商品。但实际上,因为业务员是在家卖的。所以有的业务员会一次性多拿一点货,方便上门销售。消费者购置某个产品后,能够及时补齐产品版本,然后在其余宿舍进行销售。因为在给业务员供货的时候没有把商品的数量安排好。结果就是自己的库存不够,能调配的库存太少。其中,保湿润唇膏就是因为这个问题,造成可用库存太少,然后向购置者购置。最终业务员手上的口红卖不出去,全部退货,造成商品压力过大。
二、实际销售流程:
1、定位销售价格:
在考虑购置价格、初始员工佣金假设、支出和广州市场价格后,对商品价格进行定位。最终确定商品价格略低于市场价格。原因以下:
第一,考虑到商品价格远低于市场价格,可能会降低消费者对商品真实性的信任。
第二,考虑到利润低,不可能分配员工的分成和费用。
第三,有足够的利润空间,有利于销售过程中的商品调度。
比如,一些消费者在购置多个商品时,能够给予适当的价格优惠。也能够为以后的商品清仓降价提供有利的空间。
2、佣金分配:
佣金方面,为了激发业务员的主动性。给比较高的佣金回报。而且在不一样的单位有不一样的销售额和佣金。能够拿
您可能关注的文档
最近下载
- 水保工程施工方案与组织设计.docx VIP
- 广东省中山市2022届高三上学期物理期末试卷.docx VIP
- 隧道洞口监理实施细则.doc VIP
- 江苏省南通市海门区2022-2023学年五年级上学期英语期末试卷.pdf VIP
- 阿特拉斯•科普柯 冷冻式干燥机.pdf VIP
- 睿碁智能棋盘产品手册.doc VIP
- GB∕T 3836.31-2021 爆炸性环境 第31部分:由防粉尘点燃外壳“t”保护的设备.pdf
- 千岛湖森林游憩园可行性研究报告.docx
- 四川省广安市广安区2023-2024学年八年级上学期期末考试物理考试题目及答案.docx VIP
- 《XXXX医院医疗技术分类目录》.doc VIP
原创力文档


文档评论(0)