6月人力资源开发与管理试题(含参考答案)解析.docxVIP

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6月人力资源开发与管理试题(含参考答案)解析

一、单选题(共10题,每题1分,共10分)

1.录用决策应遵循的原则不包括()

A、劳动关系体现符合法律原则

B、录用方法体现合理原则

C、录用流程体现公平竞争原则

D、录用决策体现择优录取原则

正确答案:B

2.根据工作能力确定工资是()的分配原则。

A、职务工资

B、技能工资

C、绩效工资

D、年功工资

正确答案:B

答案解析:技能工资是根据员工所具备的技能水平来确定工资,与根据工作能力确定工资相符。职务工资主要依据职务高低;年功工资侧重于员工的工作年限;绩效工资侧重于工作成果和业绩表现,均不符合根据工作能力确定工资这一描述。

3.人力资源管理的最终目的都是提高组织效益,人员配置也不例外,这体现了人员配置的()

A、效益优先原则

B、用其所长的原则

C、能位相宜原则

D、互补增值原则

正确答案:A

答案解析:效益优先原则强调人力资源管理的各项活动包括人员配置最终目的都是提高组织效益,符合题干描述。用其所长原则侧重于发挥员工长处;能位相宜原则强调能力与职位匹配;互补增值原则强调人员之间的互补优势,均不符合题意。

4.主管人员分析法的优点是()

A、适应性强

B、主管人员对这些工作有相当深刻的了解

C、容易操作

D、较高的信度与效度

正确答案:B

答案解析:主管人员分析法的优点是主管人员对这些工作有相当深刻的了解。主管人员长期从事相关工作,熟悉工作流程、内容及要求等,能提供较为准确详细的信息。容易操作不是其突出优点;适应性强不是该方法特有的优点;其信度与效度也并非特别高,可能会受主观因素影响。

5.在实际职务评价中,使用最多的方法是

A、序列法

B、分类法

C、因素比较法

D、分数法

正确答案:D

6.系统论述需要层次理论的是美国心理学家()

A、亚当斯

B、马斯洛

C、赫茨伯格

D、麦克利兰

正确答案:B

答案解析:需要层次理论是美国心理学家马斯洛提出的。该理论将人的需求从低到高按层次分为五种,分别是生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现需求。

7.组织要在内部各类、各级职务的薪酬水准上适当拉开差距,真正体现按劳按贡献分配的原则。这体现了薪酬系统的()

A、竞争性原则

B、公平性原则

C、激励性原则

D、合法性原则

正确答案:C

答案解析:薪酬系统的激励性原则强调通过合理设计薪酬结构,使薪酬在内部各类、各级职务的水准上适当拉开差距,以此激励员工更加努力工作,真正体现按劳按贡献分配,从而激发员工的积极性和创造力,符合题干描述。合法性原则主要指薪酬体系要符合国家法律法规;公平性原则侧重于内部公平、外部公平等方面;竞争性原则是指薪酬要在市场上具有竞争力以吸引和留住人才,均与题干所体现的要点不符。

8.由美国联邦人事管理署开发的工作分析方法是

A、职位分析问卷

B、关键事件技术

C、工作要素法

D、关键事件技术

正确答案:C

9.在工作分析的内容中,7个问题的调查是指()

A、6个W和1个H

B、5个W和2个H

C、6个H和1个W

D、5个H和2个W

正确答案:A

答案解析:工作分析中的7个问题调查通常指的是6个W(What、Why、When、Where、Who、Whom)和1个H(How),所以是6个W和1个H。

10.人力资源规划是将组织战略和目标转化成为()

A、人力需求

B、个人发展动力

C、组织需求

D、组织绩效

正确答案:A

答案解析:人力资源规划是将组织战略和目标转化为人力需求,以确保组织在适当的时间和地点拥有合适数量和技能的人员,满足组织的发展需求。

二、多选题(共20题,每题1分,共20分)

1.下列属于赫茨伯格双因素理论中的保健因素的是()

A、报酬

B、升职机会

C、与他人关系

D、工作安全

正确答案:ACD

答案解析:保健因素是指那些与人们的不满情绪有关的因素,包括公司政策、管理措施、监督、人际关系、物质工作条件、工资、福利等。升职机会属于激励因素。报酬、工作安全、与他人关系都属于保健因素。

2.以下对组织能力理论的描述正确的是()

A、组织能力理论的研究视角是组织的内生角度

B、组织能力理论十分关注组织的外部因素

C、认为组织拥有构成战略资产的资源与能力

D、主要分析组织竞争优势的来源等重大问题

正确答案:ACD

答案解析:组织能力理论的研究视角是组织的内生角度,强调组织内部所拥有的资源与能力等因素,A正确;它主要关注组织内部因素,而非外部因素,B错误;组织能力理论认为组织拥有构成战略资产的资源与能力,C正确;该理论主要分析组织竞争优势的来源等重大问题,D正确。

3.关键事件法的优点包括()

A、排除了主观因素的影响,使绩效考评结果有了确切的事实依据

B、可为员工绩效改善提供依据

C、避免了晕轮效应

D、避免了近因效应

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