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- 2026-01-18 发布于山东
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2026年绍兴市柯桥区卫生健康系统第四次编外用工人员招聘6人备考题库
第一部分单选题(50题)
1、关于管理幅度、管理层次与组织规模三者的关系,表述正确的是()。
A.管理幅度既定,管理层次与组织规模成反比
B.管理幅度既定,管理层次与组织规模成正比
C.组织规模既定,管理层次与管理幅度成正比
D.管理层次既定,管理幅度与组织规模成反比
【答案】:B
【解析】在组织管理中,管理幅度指一个管理者能够有效地管理和指挥的下属人员数量,管理层次指组织中从最高管理层到基层员工的层级数量,组织规模指组织的人员数量、业务范围等方面的大小。当管理幅度既定,意味着每个管理者管理的下属人数固定。此时组织规模越大,也就是人员数量越多,为了将所有人员纳入管理体系,就需要增加管理层次,所以管理层次与组织规模成正比。当组织规模既定,管理幅度越大,也就是每个管理者管理的下属越多,那么所需的管理者数量就越少,管理层次也就越少,所以管理层次与管理幅度成反比。当管理层次既定,管理幅度越大,每个管理者管理的下属越多,就能容纳更多人员,组织规模也就越大,所以管理幅度与组织规模成正比。综上,正确表述是管理幅度既定,管理层次与组织规模成正比。
2、下列选项中,蕴含了“看问题要分清矛盾的主要方面和次要方面”这一哲学道理的是()。
A.本末倒置
B.瑕不掩瑜
C.水滴石穿
D.田忌赛马
【答案】:B
【解析】本题可根据各选项所体现的哲学道理,与“看问题要分清矛盾的主要方面和次要方面”这一哲学道理进行匹配,从而得出正确答案。矛盾的主要方面和次要方面是指在一个矛盾的两个方面中,处于支配地位、起主导作用的是矛盾的主要方面;处于被支配地位的是矛盾的次要方面。事物的性质主要是由主要矛盾的主要方面决定的,因此看问题要分清矛盾的主要方面和次要方面。首先来看“本末倒置”,它的意思是把主要的和次要的、本质和非本质的关系弄颠倒了,强调的是没有抓住事物的主要矛盾,而不是分清矛盾的主要方面和次要方面。接着看“瑕不掩瑜”,“瑕”指玉石上的斑点,比喻缺点;“瑜”指美玉的光泽,比喻优点。该词意思是玉上的疵点掩盖不了美玉的光彩,比喻缺点掩盖不了优点,优点是主要的,缺点是次要的,体现了看问题要分清矛盾的主要方面和次要方面。再看“水滴石穿”,水一直向下滴,时间长了能把石头滴穿,比喻只要坚持不懈,细微之力也能做出很难办的事,体现的是量变与质变的辩证关系,即量变是质变的必要准备,质变是量变的必然结果。最后看“田忌赛马”,田忌通过调整马匹的出场顺序,以劣势马匹应对对方优势马匹,优势马匹应对对方中等马匹,中等马匹应对对方劣势马匹,最终赢得比赛,这体现了系统优化的方法,强调的是合理安排内部结构可以实现整体功能的最大化。综上,蕴含了“看问题要分清矛盾的主要方面和次要方面”这一哲学道理的是“瑕不掩瑜”。
3、在货币工资不变的情况下,随着物价水平上升,实际货币供给量_____。
A.增加
B.减少
C.不变
D.不能确定
【答案】:B
【解析】实际货币供给量等于名义货币供给量除以物价水平。在货币工资不变即名义货币供给量不变时,物价水平上升,根据公式可知实际货币供给量会减少。
4、在一场胜负关键的战斗中,某炮兵团长亲自担任阻击炮手,凭借其早年炮兵生涯中卓越的炮击本领英勇作战。最终战斗取得胜利,然而在庆功会上,这位一心期待褒奖的炮兵团长却意外地被撤职。对这一事件最合理的解释是()。
A.该军领导因不了解炮兵团长的表现而错误地处分了他
B.炮兵团长过分邀功自傲,激怒了该军领导
C.炮兵团长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求
D.炮兵团长没有成功地培养出杰出的炮手
【答案】:C
【解析】在军队体系里,不同职位有着明确的职责分工。军事指挥官的主要职责在于统筹全局、制定战略战术、指挥军队行动等。在这场战斗中,炮兵团长本应履行军事指挥官的职责,对战斗进行全面的指挥和协调。然而他却亲自充当阻击炮手,虽然发挥出高超的炮击本领并取得战斗胜利,但这一行为偏离了他作为指挥官的核心职责。这种行为可能会导致战场上整体指挥出现漏洞,影响军队的长远发展和后续战斗部署。所以,炮兵团长被撤职最合理的解释就是其英勇战斗的行为不符合军事指挥官的职责要求。而说军领导不了解情况错误处分,题干未体现军领导不了解情况;说炮兵团长过分邀功自傲激怒军领导,题干中没有相关描述;说炮兵团长没成功培养出杰出炮手,这与此次他亲自参与战斗和被撤职之间没有直接关联。
5、决定商品交换比例的是()
A.商品的效用
B.商品的使用价值
C.商品的价值
D.市场上的供求关系
【答案】:C
【解析】商品交换以价值量为基础实行等价交换,价值决定价格从而决定商品交换比例。效用和使用价值不直接决定交换比例,供求影响而非决定交换比例,所以答案是商品的价值。
6、京沪
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