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《市场竞争下现代企业制度化管理与运营》

培训大纲

【课程背景】：

制度化管理是企业高质量发展的关键指标之一，帮助企业规范运营、优化资

源配置，并为企业制定正确的市场竞争策略依据。

——著《将道》

济时代，企业的市场话竞争加剧。为使企业能够在激烈的竞争中，

传统企业必须由个性化转变成、由多样化转变成职业化、由责任人管理转

变成制度化管理。现代企业管理制度主要包括决策管理制度、人事管理制度、财

务管理制度、运营管理制度、管理制度、行政管理制度、合同管理制度、市

场管理制度和相关法律制度等。有制度缺管理，企业经营如纸上谈兵；有管理缺

制度，企业经营人治代替规制，难以长久健康运行。制度与管理是企业运营的一

体双翼，两者相互依存、相互促进，才能共同支撑着企业的稳健发展和持续成长。

【课程特色】：

1.给创新——注重思维同频和行为的巧妙激发。

2.给系统——帮助评估能力，用方法串联经验。

3.给体验——用心理技术开悟，高品质互动与共享。

4.给思想——对内容的独立见解与思考。

5.给视野——洞悉行业现状，拓宽视角与格局能量。

6.给——用嵌入式培训技术愉悦参与。

7.给工具——适时工具输出与课后落地转化的方法。

【授课专家】：（详见“讲师简介”）

老师——企业高效力与职业化管理实战专家

★公共管理，研究员，特聘教授，MBA导师，学者

★兴川副院长，省专家智力转化副理事长

★国家产学研协同专家，专精特新企业经营管理

★/浙江大学//大学/西南财大等讲席教授

★、人社部、、等培训授课专家

★荣获“百强讲师”“企业教育十佳”

★CCTV财经品牌栏目《产业》特约

★国家《职业经理人》岗位能力认证考评专家

★企业管理社畅销书《将道》作者

★“中欧企业最佳管理成果奖”获得者

老师是政产学研领域职业化管理实战专家。10余年知名高校学

者、资深人、百亿企业经理人、专家等经历，长期扎根式

力建设、职业化管理、人才胜任力优化、企业与管理融合等实案研究，

担任多家企业独立董事、管理顾问、院长。独创提出“尺丈格局理论”“八道

职业化胜任力”等管理理论，每年累计在、高校班、大中型企业授课

160天以上，具有很深的落地实战能力。累计服务企业1200余家（其中世界

500强+500强企业230余家），公开授课1800余天，培训20万

余人次，遍布百余个城市。先后主持多个企业管理项目，帮助企业

成功实现业绩突破和升级。

【授课方式】：

幽默风趣、逻辑清晰、案例解析、诊断研讨、互动、点评，针对实

践管理中存在的问题展开剖析式讲授，将案例融入企业实践，加强管理者技能实

操训练、小组讨论与行动学习式相结合，体验式执行，以实效为主。

【课程对象】：

企业、中管理者、团队（项目）等

【授长】：

1天（6小时/天）

【课程简纲】：

第一部分：《市场机制下现代企业制度化管理实务》

1.现代企业“三会一层”法人治理结构及议事规则（股东会、董事会、、