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业务合同审核及归档管理标准化流程模板
一、适用范围与业务背景
本流程模板适用于公司各部门对外签订各类业务合同(包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同、合作框架协议等)的全生命周期管理,旨在规范合同审核、审批、签订、归档等环节,保证合同内容合法合规、权责清晰,有效防范法律风险与经营风险,同时保障合同档案的完整性与可追溯性。本流程覆盖业务部门发起、法务审核、财务复核、领导审批、签订执行及归档管理的全流程,适用于公司内部所有涉及合同签订的业务场景。
二、全流程操作步骤详解
(一)合同准备与发起
业务部门发起需求
业务经办人*根据业务需求(如采购商品、提供服务、合作项目等),与合同相对方初步沟通合作条款,明确合同标的、数量、质量、价款、履行期限、违约责任等核心内容。
业务经办人*收集合同相对方主体资格证明材料(如营业执照复印件、法定代表人证件号码明等),保证对方具备签约资质(如涉及特殊行业,需提供相关许可证件)。
起草合同初稿
业务经办人*根据沟通结果,参考公司标准合同模板(如无模板,可参考行业通用模板),起草合同初稿。合同内容应至少包含以下要素:
合同双方全称、统一社会信用代码、法定代表人、地址、联系方式;
合同标的、数量、质量标准、价款或报酬及支付方式;
履行期限、地点和方式;
双方权利义务、违约责任、争议解决方式;
合同生效条件、附件清单等。
合同初稿完成后,由部门负责人*审核业务需求真实性及条款合理性,签字确认后进入审核流程。
(二)多部门联合审核
法务部门审核
审核人*(法务专员)收到合同及相关材料后,重点审核以下内容:
合同主体是否适格(如对方是否为依法设立并存续的企业,是否超越经营范围等);
合同条款是否合法合规(是否符合法律法规、行业规范及公司内部制度);
权利义务是否对等、违约责任是否明确、争议解决方式是否约定明确(如约定由公司所在地法院诉讼或仲裁机构仲裁);
是否存在法律漏洞(如知识产权归属、保密条款、不可抗力等约定是否完整)。
法务审核后,出具《合同审核意见表》,明确“通过”“修改后通过”或“不通过”的结论,并标注具体修改意见。如需修改,业务经办人*应根据意见调整合同文本,重新提交审核。
财务部门复核
审核人*(财务专员)收到法务审核通过的合同后,重点复核以下内容:
价款或报酬的合理性(是否符合市场价格、公司预算规定);
收付款方式、账户信息是否准确(避免个人账户交易,保证资金安全);
税费承担方式是否符合税法规定;
是否涉及担保、质押等财务风险,相关手续是否完备。
财务复核后,在《合同审核意见表》中签署意见,如涉及大额资金支付,需标注“需按资金审批流程额外报批”。
其他相关部门会签(如需)
如合同涉及技术、人力资源、采购等专业领域,需由对应部门(如技术部、人力资源部、采购部)进行专项审核。例如:
技术部审核技术参数、服务标准是否符合业务需求;
人力资源部审核劳动合同中薪酬、社保、解除条款是否符合劳动法规;
采购部审核供应商资质、采购流程是否符合公司采购制度。
各相关部门在《合同审核意见表》中签署明确意见,保证合同内容与各部门职责无冲突。
(三)领导审批
分级审批权限
根据合同金额、风险等级等因素,实行分级审批制度(具体权限标准由公司另行制定,示例):
金额≤10万元:由业务分管领导*审批;
10万元<金额≤50万元:由总经理*审批;
金额>50万元:由总经理办公会*集体审批。
《合同审核意见表》需经所有审核部门签字确认后,连同合同初稿一并提交对应领导审批。
审批决策
审批领导根据合同审核意见、业务重要性及公司战略,签署“批准”“修改后批准”或“不批准”的意见。如需修改,业务经办人应按领导意见调整合同文本,重新完成审核流程。
(四)合同签订与用印
文本最终确认
审批通过后,业务经办人*获取最终版合同文本,保证与审批版本一致,并核对合同编号(合同编号规则:年份+部门代码+序号,如“2024-CG-001”)、页码、附件等是否完整。
合法用印
业务经办人*填写《合同用印申请表》,附最终版合同文本、审批通过的《合同审核意见表》,按公司印章管理规定申请用印。
用印前,印章管理人员*核对合同文本与审批材料的一致性,确认无误后加盖公司合同专用章或公章(禁止以部门章代替公章或合同章签订合同)。
合同签订原则上需双方法定代表人或授权代表签字,并加盖单位公章;如需对方先盖章,业务经办人*应确认对方盖章清晰、完整后,再将公司留存联交至归档管理员。
(五)合同履行与归档
履行跟踪
业务经办人负责合同履行过程中的跟踪与协调,保证双方按约定履行义务;如遇履行异常(如对方违约、不可抗力等),应及时上报部门负责人及法务部门,并采取应对措施。
材料收集
合同履行完毕后,业务经办人*收集与合同履行相关的全部材料,包括但不限于:
合同正本(双方法
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