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2025年行政后勤年终工作总结
2025年，行政后勤团队紧密围绕公司“效率优先、服务为本、创新驱动”的年度战略目标，以“保障支撑更精准、服务响应更高效、资源管理更集约”为工作主线，系统推进物资全周期管理、办公场景深度服务、安全运维体系化建设、团队能力持续提升及成本精细化管控五大核心任务，全年未发生重大服务事故或安全责任事件，关键服务指标同比提升12%-25%，以扎实的后勤保障为公司业务发展提供了坚实支撑。以下从具体工作开展情况、成效总结及经验沉淀三方面进行全面复盘。
一、物资全周期管理：从“被动供给”到“主动优化”的模式转型
年初针对“库存积压与紧急缺料并存”“领用粗放导致浪费”等痛点，
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