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2025年行政经理工作总结和2026年工作计划
2025年是公司深化管理改革、加速业务拓展的关键一年。作为行政经理，我带领团队围绕“服务支撑、效率提升、成本优化、文化融合”四大核心目标，全面统筹后勤保障、制度建设、流程优化及团队管理工作，在支撑业务发展、提升内部运营效能方面取得阶段性成果。现将全年工作情况总结如下，并结合公司2026年战略规划，提出下一年度工作计划。
一、2025年工作总结
（一）后勤保障：夯实基础，强化应急，服务满意度显著提升
全年以“高效、安全、舒适”为导向，聚焦办公环境优化、固定资产管理及应急事件处理三大主线，为公司正常运转提供坚实保障。
1.办公环
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