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2026年项目经理考试题库与答案

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在中国项目管理协会（CPSA）认证考试中，项目经理在项目启动阶段最重要的任务是（）。

A.制定详细的项目计划

B.确定项目目标和范围

C.组建项目团队

D.获得高层管理者的批准

答案：B

解析：根据项目管理知识体系指南（PMBOK?Guide），项目启动阶段的核心任务是明确项目目标和范围，为后续规划工作奠定基础。其他选项属于后续阶段的工作内容。

2.在中国建筑行业，某高层项目因政府规划调整导致工期延误，项目经理应首先采取的措施是（）。

A.立即申请工期补偿

B.与政府相关部门协商变更方案

C.调整项目预算

D.召开项目干系人会议说明情况

答案：D

解析：根据中国《建设工程项目管理规范》（GB/T50326），当项目发生重大变更时，项目经理应首先组织干系人沟通，明确变更影响及应对措施，再进行后续处理。

3.在使用挣值管理（EVM）方法时，中国制造业项目经理发现成本绩效指数（CPI）持续低于1，最可能的原因是（）。

A.项目进度落后于计划

B.实际成本超出预算

C.项目范围蔓延

D.团队效率低于预期

答案：B

解析：CPI=挣值/实际成本，当CPI1时表明实际花费的单位成本高于计划，即实际成本超出预算。其他选项可能导致SPI1或进度落后等情况。

4.在中国IT行业，某敏捷项目采用Scrum框架，产品负责人（PO）在Sprint评审会上拒绝接受部分交付物，项目经理应采取的做法是（）。

A.强制要求团队完成交付

B.与PO协商重新定义验收标准

C.将问题上报给项目发起人

D.要求团队加班完成剩余工作

答案：B

解析：根据Scrum指南，产品负责人对产品待交付的增量有最终决策权，当其拒绝验收时，项目经理应通过协作方式解决分歧，而非强制执行。

5.在中国交通工程中，某地铁项目因地质条件变化需要变更设计，项目经理在变更控制过程中应重点关注（）。

A.变更对施工进度的影响

B.变更对项目成本的影响

C.变更审批流程的合规性

D.变更对施工安全的潜在风险

答案：D

解析：根据《建设工程勘察设计管理条例》，重大设计变更必须进行安全评估，交通工程项目尤其需要关注地质条件变化可能带来的安全隐患。

6.在中国电子行业，某智能设备项目采用关键路径法（CPM）进行进度管理，项目经理发现某非关键路径活动拖延，此时应采取的措施是（）。

A.立即调整资源优先完成该活动

B.继续监控该活动，观察是否影响总工期

C.申请缩短项目总预算

D.召开项目紧急会议讨论解决方案

答案：B

解析：非关键路径活动存在时差（slack），即使拖延一定时间也不会影响总工期，项目经理应按计划监控，无需立即干预。

7.在中国石油化工行业，某炼化项目需要处理大量历史数据，项目经理在制定数据管理计划时应优先考虑（）。

A.数据存储的安全性

B.数据传输的实时性

C.数据分析的准确性

D.数据访问的便捷性

答案：A

解析：石油化工行业的数据涉及生产安全和环保监管，根据《石油化工企业信息安全管理办法》，数据存储安全是首要考虑因素。

8.在中国医药行业，某新药研发项目需要符合《药品临床试验质量管理规范》（GCP）要求，项目经理在制定项目计划时应重点纳入（）。

A.临床试验伦理审查流程

B.医药广告宣传方案

C.药品销售渠道规划

D.研发人员绩效考核标准

答案：A

解析：GCP是药品临床试验的基本准则，项目经理必须确保项目计划包含所有伦理审查、受试者保护等合规要求。

9.在中国建筑行业，某项目采用BIM技术进行施工管理，项目经理发现不同专业模型存在冲突，此时应采取的做法是（）。

A.要求各施工单位自行解决冲突

B.组织跨专业协调会议

C.调整施工顺序绕过冲突区域

D.向监理单位汇报等待指示

答案：B

解析：BIM技术的核心价值在于协同工作，当模型冲突出现时应通过协调会议解决，确保施工图纸的协调性。

10.在中国服务业，某咨询项目采用混合式项目管理方法，项目经理应如何平衡传统计划与敏捷实践？（）

A.完全采用敏捷方法，放弃传统计划

B.保留所有传统计划，不引入敏捷实践

C.将关键里程碑作为传统计划节点，日常工作采用敏捷

D.由客户决定采用哪种方法

答案：C

解析：混合式项目管理是常见实践，根据中国《企业项目管理指南》，将关键控制点与传统计划结合，日常活动采用敏捷迭代方式可以提高效率。

二、多选题（共5题，每题3分）

1.在中国IT行业，项目经理在进行项目风险识别时，可采用的方法包括（）。

A.德尔菲法

B.SWOT分析

C.检查表法

D.根本原因分析

E.专家访谈

答