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公立医院全面预算管理流程及其成本控制

前言

公立医院的成本管理一直是医疗行业中比较重要的一个方面，管理好成本除了能够帮助医院实现节约成本的目的外，同时也能够增加医院的利润。本文将着重介绍公立医院全面预算管理流程及其成本控制，帮助医院更好的管理成本。

全面预算管理

公立医院的全面预算管理在医疗费用的控制上起到了很大的作用。全面预算管理主要分为以下几个部分：

预算编制

预算编制是全面预算管理的第一步，这一步骤是通过综合分析医院历史财务数据，梳理出医院跨越一年的财务预算，帮助医院规划与分配一年的财务资金。

预算执行

预算执行是指在一个预算周期内，医院对预算计划的实施。在这个过程中，医院需要不断的进行跟进分析，以确保每一笔开支都与预算计划一致，同时也需要及时对预算方案进行调整。

预算监控

预算监控是指对医院财务预算的监督和管理，通常由财务部门负责。预算监控主要是检查开支是否符合预算计划，同时也需要审查各项收支的真实性和合理性。

成本控制

为了更好地实现成本控制，医院可以采取以下几个措施：

分类管理

对医院的费用进行分类管理，分门别类的进行统计和分析，使得每个部门的开支清晰明了，更好地把握整个医院的经济状况。

控制采购成本

对医院的采购成本都进行严格的控制，采用招标、谈判等方式，通过网络招商等方式寻求廉价高效的产品供应商，同时为防止盲目的采购而造成库存积压，建立一套合理的采购流程和库存管理机制。

质量控制

公立医院所提供的医疗服务必须保证质量。为了确保质量，医院应该建立一套合理的质量管理体系，在医疗服务中实行标准化操作和规范化处方，确保患者所接受到的医疗服务的同时达到疗效的标准，也保障了医院良性的经营状态。

提高管理效率

提高医院的管理效率，降低管理成本。这一点可以通过对各项业务的规范化、信息化的管理来实现，称之为企业管家。

结语

公立医院的成本控制不仅是医院内部经营问题的考虑，同时也关乎到医疗行业的发展。全面预算管理和成本控制是医院管理的一个重要环节，通过对预算的计划与执行对收益进行预测和计划管理，进一步提高医院经济效益。而在控制成本方面是对管理水平、服务质量和能力的检验，需要医院以此为切入点重建自己的经营模式，提高管理水平和服务能力，更好地服务于患者，为大众的生命健康保障作出更多积极贡献。