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《与风险管理》模拟测试题

一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个，请

从每小题的备选中选出一个你认为正确的，用鼠标点击相应的选项。）

13.甲企业是从事能技术研究的企业，致力于将能技术用于取暖、供电等多方

面，由于能技术进步缓慢，且取得收益的时间比较漫长，新进入者相对较少，则甲企业

最适合采用的研发决策为（）。

A.企业研发

B.专利

C.合作研发

D.委托科研机构研发

【】A

【解析】获取外部企业的研发技术还是在企业开发研发技术的选择：

（1）如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入，则

企业研发是最佳选择。在于研发（如果成功）能够为企业带来可以利用的、暂时性

的产品或流程。

（2）如果技术变化速度较快而市场增长缓慢，则花费大量精力进行研发会给企业带来较

大风险；在于这可能使企业开发出一种完全过时的、没有任何市场的技术。

（3）如果技术变化速度缓慢但市场增长迅速，则通常没有足够的时间进行企业的研

发。在这种情况下，最佳方法是从外部企业取得独家或非独家的研发技术。

（4）如果技术进步和市场增长都很迅速，则应从业内的资深企业取得研发技术。

【该题针对“研究与开发战略”知识点进行考核】

14.英国某计算机公司在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占计算机行业的35%

和65%，可是从1986年开始情况，仅1991年便亏损了60亿英镑，致使公司财务

，公司不进行一系列的以挽救运，从战略的时机来看，该公司的

这次属于（）。

A.提前性

B.反应性

C.适应性

D.性

【】D

【解析】性是指企业已经存在根本性的，再不进行战略，

和的，该公司正是在出现后才开始，因此属于性。

【该题针对“战略的时机选择”知识点进行考核】

15.甲公司生产稳定，市场上价格竞争较为激烈，产品同质化程度较高，毛利和净利润

都在下降。根据以上信息可以判断，该公司可以采取的主要战略路径是（）。

A.提高质量

B.提高效率

C.加大研发

D.尽早

【】B

【解析】根据材料可以判断该公司处于产品生命周期的成熟期。

引入期：企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为领头羊。这个时期的主要战略路径

是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量。

成长期：企业的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。主要的战略路

径是市场，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。

成熟期：经营战略的重点转向在巩固市场份额的同时提高投资率。主要的战略路径

是提高效率，降低成本。

期：经营战略目标首先是防御，获取最后的现金流。战略路径是控制成本，以求能

维持正的现金流量。如果缺乏成本控制的优势，就应采用退却战略，尽早。

【该题针对“产品生命周期”知识点进行考核】

16.下列关于控制的描述，不正确的是（）。

A.控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标

B.控制需要绝对保证

C.控制要由企业中各级人员实施与配合

D.即使控制系统完善，也需要对系统进行检查

【】B

【解析】控制只合理保证，而非绝对保证，所以选项B的表述不正确。

【该题针对“控制的定义”知识点进行考核】

17.甲公司在经营过程中，对控制做得比较好，比如现金日清日结且安排专人定期

检查；公司设立门禁系统；对于的商业文件使用箱，并由专人负责看管；

存货由仓库负责管理，所有物质都应当入库后，再按照审核控制要求出库手续，

并且安排专人定期对存货进行盘点，这些体现的是（）。

A.系统控制

B.