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2025年物流公司配送经理工作总结及2026年工作计划

2025年是公司配送体系深度优化、服务能力全面升级的关键一年。作为配送经理，我带领团队围绕“效率、成本、服务”三大核心目标，通过数字化工具应用、流程再造和团队能力提升，实现了运营指标的稳步增长与客户满意度的显著改善。现将本年度工作成果、存在问题及2026年重点工作计划总结如下：

一、2025年工作总结

（一）运营效率：全链路优化推动关键指标突破

本年度配送网络覆盖范围扩展至全国28个省份，日均处理订单量较2024年增长19%，达8.6万单。通过“动态线路规划+智能分单”双引擎驱动，核心效率指标实现显著提升：

-车辆周转率